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男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀:危險與機遇并存

時間:2013年07月12日來源:慧聰服裝網(wǎng)作者:

面對國際市場的萎縮,國內(nèi)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場,但由于店面租金高企,加之員工穩(wěn)定性差,成為制約眾多服裝品牌發(fā)展的重要原因。

    每年6月前后,是國內(nèi)服裝行業(yè)例行舉行供貨商大會的時期,通過供貨商大會與企業(yè)的半年統(tǒng)計,便能大致了解到前半年的市場情況。

    今年過半,面對男裝行業(yè)2012年以來的持續(xù)低迷,各大品牌男裝市場狀況如何?有無應對低迷危機的對策?日前,從駱駝、柒牌、雅戈爾、七匹狼、雷迪波爾等知名品牌四川分公司負責人處了解到,在已過去的半年中,四川男裝市場依舊處于增速下降的狀態(tài),整體經(jīng)濟不景氣、房租高昂、人才稀缺是制約男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因。不過,也有服裝企業(yè)表示,所謂危機,是危險與機遇并存,采用精準的定位和獨特的設計,或許會對中國品牌服裝行業(yè)注入新的活力。

    a、國際經(jīng)濟放緩服裝出口受阻

    經(jīng)過30余年的努力,中國服裝行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,不但成為世界第一服裝生產(chǎn)大國,還長期保持了服裝出口大國的地位。但自從2012年下半年開始,隨著國際市場的萎縮、國內(nèi)市場增速放緩與生產(chǎn)要素成本上升,我國服裝企業(yè)的多項效益均呈下滑趨勢。

    據(jù)海關總署2012年1-11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國對美國、歐盟、日本等傳統(tǒng)市場的出口金額總計為874.56億美元,同比下降3.87%;出口數(shù)量為146.3億件,同比下降12.91%。其中歐洲市場出口數(shù)據(jù)大幅下降,服裝及衣著附件出口金額下降14.73%,服裝數(shù)量下降了12.91%。歐盟海關數(shù)據(jù)顯示,歐盟從盟外進口服裝同比連續(xù)下跌,同時自中國進口的總量累計下跌超過10%,歐盟需求嚴重萎縮,導致中國服裝出口一路下跌。

    b、店鋪租金高企制約市場拓展

    面對國際市場的萎縮,國內(nèi)男裝企業(yè)轉(zhuǎn)向拓展國內(nèi)市場,但由于店面租金高企,加之員工穩(wěn)定性差,成為制約眾多服裝品牌發(fā)展的重要原因。

    在成都,雖然一大批商業(yè)綜合體落成,各大商圈競爭加劇,店面租金卻扶搖直上,在原本就不是很景氣的服裝市場背景下,高額的租金嚴重制約了品牌服裝開店拓展,jim’s吉牡四川分公司總經(jīng)理黃雄厚說:“現(xiàn)在我們服裝行業(yè)人都非常苦惱租金問題,生意本來就很難做,再加上成都幾大商圈店面月租金普遍上漲到2000元/平方米左右,要想盈利就非常艱難。我們開設一個店面,至少要有150平方米,如果按照2000元/平方米的租金算,每月就需要至少30萬元的房租,再加上裝修、運營成本,一年下來你想想光成本就要多少,所以現(xiàn)在成都的生意很難做,現(xiàn)在不少同行都轉(zhuǎn)向二三線城市,有的品牌甚至直接放棄成都市場?!?/P>

    除了店鋪租金高的制約,人才缺失和流動性大,也是服裝企業(yè)較為苦惱的因素。旗下?lián)碛旭橊劦绕放频?DELETETARGET="_BLANK"HREF="NULL">福建樂登戶外集團四川分公司總經(jīng)理賴少星說:“現(xiàn)在,人員難招是最為頭疼的事情,很多年輕人眼高手低,尤其是剛大學畢業(yè)的,本身沒有經(jīng)驗,對行業(yè)也不了解,但是一來就是要高薪資、高待遇。只要你有能力,這對我們來說沒有問題,可結(jié)果往往都不盡如人愿,連一線工作都無法勝任,還頻繁跳槽,何談高薪資高待遇?”

    c、服裝巨頭雅戈爾回歸主業(yè)

    6月28日,服裝巨頭雅戈爾放棄杭州“地王”,這一新聞引起社會輿論密切,在目前男裝行業(yè)不景氣的背景下,雅戈爾是否會回歸男裝本業(yè),專心投入成衣制造業(yè)?

    對此,雅戈爾四川大區(qū)經(jīng)理楊天平接受記者采訪時稱:“其實跨界投資也是無奈之舉,你知道現(xiàn)在服裝行業(yè)不是很好做,我們又是上市集團公司,必須要找一個盈利點來支撐整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作。當然,男裝產(chǎn)業(yè)我們是絕對不會放棄的,這也將會是我們集團的重心?!?/P>

    據(jù)了解,雅戈爾男裝是眾多品牌中少數(shù)維持銷售額增長的企業(yè),楊天平坦言,“在當下的形勢下,我們公司開源節(jié)流,從種棉花開始,紡織、制造、銷售都是我們自己在操控,這就從源頭節(jié)約了成本,從而價格也比較合理。在人才方面,我們始終以人為本,所以人員一直比較穩(wěn)定?!?/P>

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