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淺析今年逆市增長(zhǎng)的體育品牌運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

時(shí)間:2013年07月02日來(lái)源:戶外資料網(wǎng)作者:

今年,本土體育用品品牌集體陷入困境之時(shí),國(guó)外體育運(yùn)動(dòng)品牌也深受考驗(yàn),但一些品牌,用自己獨(dú)特的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式,取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)的好成績(jī)。雖然體育產(chǎn)品和戶外產(chǎn)品之間存在一定差異,但他們的運(yùn)作模式很多值得國(guó)內(nèi)的戶外品牌借鑒。

  迪卡儂:一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式

  2012年,迪卡儂在中國(guó)一共新開了16家商場(chǎng),而這個(gè)步伐還在加快,他們計(jì)劃在最近的三年內(nèi)新增近百家店。

  迪卡儂不論是賣場(chǎng)還是產(chǎn)品,相當(dāng)一部分都是迪卡儂自有的?,F(xiàn)在,深圳、成都、寧波、嘉興、上海等地都有迪卡儂的自建商場(chǎng),數(shù)量為6家。迪卡儂方面稱,希望未來(lái)迪卡儂在中國(guó)的自建商場(chǎng)比例能達(dá)到三分之一。而產(chǎn)品方面,除了少部分品牌是代理經(jīng)營(yíng)之外,絕大多數(shù)產(chǎn)品都是迪卡儂的自有品牌。迪卡儂幾乎掌控了一體化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式。

  由于一體化的供應(yīng)鏈體系,迪卡儂的價(jià)格其實(shí)并不低,但價(jià)位區(qū)間段比較廣,它的產(chǎn)品和消費(fèi)者覆蓋的面很大,非常細(xì)分,高端產(chǎn)品也有,平價(jià)產(chǎn)品也不少。同時(shí),對(duì)于補(bǔ)單與銷貨的控制非常精準(zhǔn)。貨品賣掉之后,IT系統(tǒng)會(huì)提示自動(dòng)補(bǔ)單,根據(jù)季節(jié)、銷售速度,訂單會(huì)自動(dòng)平衡,哪怕是訂單猛增,貨品也能跟得上,門店里也沒有存貨。

  捷路:快時(shí)尚道路

  在近一年內(nèi),捷路運(yùn)動(dòng)品牌,在全國(guó)新增加并設(shè)立了5個(gè)省級(jí)代理,在全國(guó)鋪設(shè)店面,同時(shí)在未來(lái)倆年內(nèi),預(yù)計(jì)在東北、西北、中部等籌建分公司或省代理;2013年的店鋪增長(zhǎng)總數(shù),以每月10-15家高速擴(kuò)張與增長(zhǎng)。

  他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上,捷路,從顏色、面料、圖案、設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié),根據(jù)國(guó)際化的流行趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)其獨(dú)特的原創(chuàng)性和時(shí)尚性。捷路將其運(yùn)動(dòng)的服飾和鞋類等用品,進(jìn)行了款式和風(fēng)格的細(xì)分,分別分成三個(gè)系列:時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列、休閑運(yùn)動(dòng)系列、專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列。用產(chǎn)品的多元化和專業(yè)化來(lái)滿足市場(chǎng)上,不同類型與需求的消費(fèi)者。

  捷路的品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)黃殷贇表示“根據(jù)國(guó)際上的流行趨勢(shì),在時(shí)尚、休閑、運(yùn)動(dòng)這些系列之上加上主題。比如說(shuō)今年流行的一些趨勢(shì)像狂歡、俏皮彩虹,這個(gè)主題的設(shè)計(jì)顏色比較亮麗?!?/P>

  在產(chǎn)品價(jià)格上,捷路走平民化的價(jià)格路線,與此同時(shí)捷路擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),將收集的市場(chǎng)信息源源不斷的反饋到設(shè)計(jì)部。另外與國(guó)際的一些知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的、廣泛的合作,使得其產(chǎn)品更加的時(shí)尚化。

  阿迪達(dá)斯:多樣的產(chǎn)品線

  在阿迪達(dá)斯的邏輯里,中國(guó)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng),國(guó)民的體育參與率比歐美低很多,但在時(shí)尚方面,參與熱情卻很高。因此,近年來(lái)阿迪達(dá)斯把運(yùn)動(dòng)時(shí)尚納入到工作重點(diǎn)。

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