品牌，已經(jīng)成為中國(guó)服裝行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題。

　　多年的OEM讓中國(guó)服裝業(yè)在“世界工廠”的盛名之下不斷做大，但隨著中國(guó)制造成本的不斷上升，中國(guó)服裝的代工之路走得越來越艱辛。

　　從訂單向東南亞轉(zhuǎn)移，到南美及非洲制造的崛起，在代工成本的“廉價(jià)肉搏”中，中國(guó)制造早已優(yōu)勢(shì)不再。

　　與此同時(shí)，人民幣匯率的不斷走高，也成了壓倒許多外貿(mào)企業(yè)的“最后一根稻草”。中國(guó)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型在即。

　　面對(duì)內(nèi)外交困的發(fā)展現(xiàn)狀，越來越多的企業(yè)開始押寶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。品牌，也成為眾多服裝企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的重要一博。而品牌定位隨之成為眾企業(yè)首先要面對(duì)的問題。

　　服裝企業(yè)該如何定位品牌？

　　對(duì)此，記者專訪了舒朗公司董事長(zhǎng)吳健民，力求從中找尋中國(guó)服裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)身的答案。

　　“做品牌要從‘腰’上走”

　　“可能有的企業(yè)想要走高端路線，有的企業(yè)則以低端為定位。但在我看來，未來企業(yè)要做好品牌，就應(yīng)該從‘腰’上走。”在吳健民看來，從“腰”上走的中端品牌，代表著中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的未來。

　　為什么走高端路線和低端路線走不出未來本土服裝的前途？

　　“中國(guó)改革開放不過30多年的時(shí)間，中國(guó)的自創(chuàng)品牌路也才走了十幾年的時(shí)間。所以，相較于歐洲奢侈品牌的百年歷史傳承，中國(guó)服裝行業(yè)的高端體系還未建立起來。”在吳健民看來，品牌的高端路線并非一蹴而就，它所需要?dú)v史文化積淀并非短時(shí)間就能為其他企業(yè)所復(fù)制。

　　而對(duì)于品牌走低端路線，吳健民認(rèn)為，以低價(jià)博市場(chǎng)并不符合未來服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，本土品牌要在價(jià)格上壓倒國(guó)際品牌，也未必具有優(yōu)勢(shì)。

　　“中國(guó)目前雖然有美特斯·邦威、森馬等知名平價(jià)快銷品牌，但在同蓋普、優(yōu)衣庫、H&M等國(guó)際品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌的低價(jià)策略越來越難以為繼。”吳健民告訴記者，做好快銷品牌的關(guān)鍵在于全球化的供應(yīng)鏈和品牌的研發(fā)速度。在這兩點(diǎn)的比拼上，中國(guó)企業(yè)并不占有優(yōu)勢(shì)。

　　“由于外匯管制和關(guān)稅壁壘等因素，使中國(guó)企業(yè)在整合國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈資源上困難重重。而在產(chǎn)品的研發(fā)速度及創(chuàng)新能力上，中國(guó)企業(yè)相較于國(guó)際品牌還有較大的差距?！眳墙∶裾f道。

　　對(duì)此，吳健民認(rèn)為，中國(guó)服裝品牌的未來在中端市場(chǎng)。

　　“中端品牌市場(chǎng)不僅是中國(guó)市場(chǎng)未來的紅海，也是全球市場(chǎng)未來的紅海?！眳墙∶駥?duì)未來中端品牌的發(fā)展非常樂觀，而中國(guó)服裝品牌市場(chǎng)的發(fā)展也印證了他的判斷。