以前從渠道方面入手、從終端模式上突破、從款式和定位上解困，成為傳統(tǒng)鞋服企業(yè)另辟蹊徑謀發(fā)展的舉措，如今，鞋服企業(yè)必須瞄準(zhǔn)個性化需求，運(yùn)用流行趨勢塑造品類差異，尋求品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競爭力。這是肖文陵教授就企業(yè)如何避免同質(zhì)化而提出的觀點(diǎn)。
“過去每年的流行趨勢都很明確，但現(xiàn)在是越來越難得到明確的答案，現(xiàn)在的時代太自由了，消費(fèi)者越來越重視自己的體驗(yàn)，因此從業(yè)者不應(yīng)離產(chǎn)業(yè)太近，否則，離未來將越遙遠(yuǎn)?！毙の牧瓯硎荆髽I(yè)要去解讀時代的特征，要看到未來社會的發(fā)展方向，因?yàn)閲H時尚體系是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的一個特征，所以設(shè)計(jì)要具有當(dāng)代性。
肖文陵表示，成衣跟生活方式緊密相連，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正是由生活方式?jīng)Q定的，消費(fèi)需求的不同決定同類產(chǎn)品的差異性。
“只要批量生產(chǎn)方式存在，只要國際時尚體系存在，那么產(chǎn)品同質(zhì)化就解決不了。”肖文陵認(rèn)為，流行必將導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，跟同質(zhì)化對著來的產(chǎn)品是賣不出去的，因此，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，協(xié)調(diào)品類之間的合理關(guān)系，以保證同一品類產(chǎn)品在形式和功能方面的差異性，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來塑造唯一性，可以從色彩、工藝、材料上作調(diào)整。
