引進(jìn)奢侈品牌，可借助原本就有的品牌影響力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是在為他人做嫁衣。中國(guó)應(yīng)該有自己的高端品牌。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是想要一時(shí)之利還是想百年品牌，這條路要看清楚。

　　2013年，浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)出過(guò)一本發(fā)展報(bào)告。經(jīng)過(guò)10年的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而品牌意識(shí)的誕生，才是治愈“營(yíng)養(yǎng)不良”的藥方。

　　與此同時(shí)，童裝品牌也應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大趨勢(shì)。

　　但目前許多網(wǎng)購(gòu)的年輕人還不具備高端消費(fèi)能力。與此同時(shí)，身處“M”型社會(huì)的人群中，消費(fèi)高端品牌的消費(fèi)者只占14%，而占比更多的86%的消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)也不可小覷。

　　對(duì)此，未來(lái)高檔和低檔的價(jià)格定位將很有市場(chǎng)，中檔市場(chǎng)會(huì)逐漸萎縮。所以，高端品牌應(yīng)該借助自己原先就有的品牌影響力，在電商市場(chǎng)中分得自己的那塊蛋糕。

　　瑪米瑪卡運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理 余宗德

　　太時(shí)尚未必是優(yōu)勢(shì)

　　中高端嬰童裝的市場(chǎng)很大，所以，一開(kāi)始，我們就以中高端為定位進(jìn)軍嬰童市場(chǎng)。

　　相較于服裝企業(yè)進(jìn)軍嬰童裝市場(chǎng)，專(zhuān)注嬰童裝的品牌也有自己的優(yōu)勢(shì)。

　　例如，像ZARA、H&M等成衣品牌雖然有自己的童裝系列，但其在運(yùn)作上多為單品牌運(yùn)作，童裝系列也只是作為豐富其產(chǎn)品品類(lèi)的一條產(chǎn)品線。而對(duì)于專(zhuān)注童裝市場(chǎng)的品牌來(lái)講，其在運(yùn)作手法上則可以實(shí)現(xiàn)多品牌、多品類(lèi)運(yùn)作。這在某種程度上更符合當(dāng)前本土市場(chǎng)嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)。

　　現(xiàn)在許多人消費(fèi)嬰童產(chǎn)品時(shí)，更習(xí)慣一次買(mǎi)全所需的東西。對(duì)此，近年來(lái)，一站式購(gòu)物店發(fā)展迅速。許多嬰童品牌都采用了此種終端運(yùn)作手法，以給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　這種本土市場(chǎng)消費(fèi)訴求的新變化，給嬰童品牌提供了更大的發(fā)展空間。專(zhuān)注嬰童行業(yè)，讓他們更易在產(chǎn)品的細(xì)分、深化和專(zhuān)業(yè)度上進(jìn)行深耕，完善產(chǎn)品組合。例如，在許多一站式的購(gòu)物體驗(yàn)店中，都會(huì)配有嬰兒、小童、中童及大童服裝。同時(shí)，還有配飾、鞋帽等品類(lèi)搭配。而每個(gè)品類(lèi)可能都需要專(zhuān)業(yè)的配色團(tuán)隊(duì)進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)。

　　而本土品牌在同國(guó)際品牌在中高端市場(chǎng)的博弈中，也有自己的本土化優(yōu)勢(shì)。畢竟，本土嬰童品牌更熟悉中國(guó)人的衣著習(xí)慣、體型、喜好等。

　　同時(shí)，也許很多人會(huì)覺(jué)得國(guó)際品牌在產(chǎn)品時(shí)尚設(shè)計(jì)相較本土嬰童品牌有明顯優(yōu)勢(shì)。但在終端市場(chǎng)的交戰(zhàn)中，這未必會(huì)轉(zhuǎn)化為國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于很多前衛(wèi)、先鋒的設(shè)計(jì)，在終端市場(chǎng)接受度并不高。太時(shí)尚未必是優(yōu)勢(shì)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚流行有自己的解讀方式。