從庫存的泥潭脫困，只是一個(gè)逗號，正如TPG團(tuán)隊(duì)給李寧的診斷(第一步去庫存，第二步整合供應(yīng)鏈、渠道和營銷資源，第三步改造業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型)，中國體育用品的復(fù)蘇同樣需要幾個(gè)階段，這像紅燈口排隊(duì)的車流一樣，每家企業(yè)所處的位置有區(qū)別。中期的財(cái)報(bào)發(fā)布后，同行的股價(jià)在發(fā)行價(jià)上下做俯臥撐，安踏的股價(jià)則一度沖破10塊大關(guān)。其中原因，除了營收、凈利率、庫存健康度以及14年春季訂貨會(huì)數(shù)據(jù)均領(lǐng)跑行業(yè)，另外從發(fā)展的階段看，安踏一邊整合供應(yīng)鏈資源，一邊做批發(fā)向零售的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)略勝一籌于同行。

　　2011年末，筆者曾判斷體育用品業(yè)的調(diào)整期，會(huì)是一個(gè)分水嶺，會(huì)是一個(gè)岔路口。眼下，去庫存后，接下來“做什么、怎么做”，安踏給出了他的選擇，其它同行又將何去何從？