喬治白走的則是以職業(yè)裝團(tuán)購為主、零售市場為輔的戰(zhàn)略發(fā)展道路。2013年上半年，實現(xiàn)職業(yè)裝收入25448.32萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為86.65%，實現(xiàn)零售收入3922.16萬元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為13.35%。2013年3月，喬治白參加了chic2013，深入推廣“職業(yè)裝第一股”的概念。同時，進(jìn)一步推進(jìn)了“時尚職業(yè)裝+差異化產(chǎn)品”的營銷策略，積極滿足客戶需求，取得良好效果。

　　面對近乎白熱化的市場競爭，大楊創(chuàng)世以高端定制業(yè)務(wù)為突破口，全力開拓國內(nèi)外定制市場。2013年上半年，國內(nèi)創(chuàng)世高級定制繼續(xù)拓展，美國子公司“t-by-trands”單量單裁項目北美市場的合作店面已突破100家，成為新的利潤增長點。

　　渠道建設(shè)：致力精細(xì)化運營

　　從服裝上市公司半年報中不難發(fā)現(xiàn)，在渠道建設(shè)方面，主要呈現(xiàn)出三大特點。一是調(diào)整經(jīng)營節(jié)奏，從以往的渠道擴張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營，并進(jìn)一步深耕二、三線市場；二是更加重視直營店建設(shè)，通過直營體系的建設(shè)不斷提升品牌形象和影響力；三是大力開拓新興渠道，如電子商務(wù)、shopping mall、買手店等。

　　在“商品拉動，精耕門店，實現(xiàn)盈利性增長”的年度指導(dǎo)思想下，九牧王將資源聚焦于“優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織能力；提升直營店盈利能力；提升加盟商盈利能力”。2013年上半年，受國內(nèi)終端市場消費持續(xù)低迷影響，該公司營銷渠道建設(shè)緩慢，并關(guān)閉了部分效益較差的銷售終端。

　　九牧王逐步從發(fā)展初期依靠商場為主的模式發(fā)展為商場與專賣店兩翼齊飛的模式，并向二、三線城市持續(xù)拓展。截至2013年6月底，九牧王銷售終端數(shù)為3205家，較年初減少了59家。其中，直營終端736家，加盟終端2469家；商場終端數(shù)量達(dá)到1749個，專賣店終端數(shù)量為1456個。

　　探路者同樣注重加強對現(xiàn)有渠道店鋪的改造升級和對二線城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的三線城市市場的渠道開拓，進(jìn)一步提升線下店鋪的零售運營管理能力，增強其在產(chǎn)品體驗、形象展示等方面的核心職能。截至2013年6月底，探路者線下連鎖經(jīng)營店鋪總數(shù)已達(dá)1535家，較2012年底凈新開店140家；其中按店鋪性質(zhì)劃分，直營店192家，加盟店1343家。

　　在線上業(yè)務(wù)發(fā)展方面，探路者采用線上線下差異化的產(chǎn)品策略，根據(jù)線上消費群體的特點設(shè)計推出僅在線上銷售的特供款產(chǎn)品；同時，探路者在淘寶網(wǎng)推出線上產(chǎn)品分銷平臺，積極發(fā)展線上分銷業(yè)務(wù)，并通過后臺系統(tǒng)對于線上產(chǎn)品價格等核心內(nèi)容進(jìn)行精確管控。2013年上半年，探路者電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)7122.06萬元，較上年同期增長205.62%。

　　卡奴迪路則在拓展自有品牌的基礎(chǔ)上，加強國際品牌代理、著手建設(shè)三線城市高端精品買手店、大力發(fā)展團(tuán)購定制和港澳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了2013年上半年業(yè)績的穩(wěn)步增長。截至2013年6月底，卡奴迪路在全國（包含港澳地區(qū)）共開設(shè)了營銷終端門店共計502家，其中直營店331家（含國際品牌代理店25家、機場店22家、港澳店8家），加盟店171家。

　　為適應(yīng)終端市場環(huán)境的變化，特別是近年來購物中心及shopping mall的興起，卡奴迪路層積極探索渠道拓展的新模式。在澳門金沙城品牌集合店成功的基礎(chǔ)上，擬引入品牌集合大店和品牌集合店模式，嘗試把不同品類和品牌的商品由專業(yè)買手組合到同一店面中，從而形成單品牌店、品牌集合店、品牌集合大店的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)體系?？ㄅ下吩趶V州太古匯、澳門金沙城等高端shopping mall里打造品牌集合店，而衡陽高端精品買手店則是品牌集合大店的首次嘗試。

　　朗姿股份的自營模式銷售比重進(jìn)一步提升，占總收入76.94%的自營店開店成本較高，但減少了流通環(huán)節(jié)，更便于控制和管理，對穩(wěn)定銷售渠道和提升品牌知名度有很重要的作用。截至2013年6月底，朗姿股份共有銷售終端550家，其中自營店317家，經(jīng)銷店233家。

　　雅戈爾也以自營模式為渠道拓展的主線，并以特許加盟和團(tuán)購業(yè)務(wù)形成有效補充，形成一個基本覆蓋全國的多元化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，成為支撐品牌發(fā)展、提升品牌價值的核心競爭力。截至2013年6月底，雅戈爾擁有各品牌零售網(wǎng)點2786家，較年初凈增67家，其中自營的商場網(wǎng)點、專賣店網(wǎng)點合計2334家，占比達(dá)83.78%。

　　庫存消化：逐步降至合理區(qū)間

　　服裝企業(yè)的庫存問題一度備受關(guān)注，也將服裝行業(yè)推到風(fēng)口浪尖上。雖含有夸大成分，但很多服裝上市公司仍積極面對，深入分析問題所在，不斷嘗試解決之道。堅持下大力氣瘦身，多措并舉，取得的成效日益顯著。

　　盡管美邦服飾半年報數(shù)據(jù)并不樂觀，但其中不乏亮點。首先就是外界一直關(guān)注的庫存問題。得益于新品競爭力的提高和老品的有效消化，截至2013年6月底，美邦服飾存貨余額約為15億元，較年初減少約5億元，其中一年以內(nèi)的貨品占比較高。這與其每年約90億元的銷售額相比，庫存比例已進(jìn)入合理區(qū)間。在新品競爭力提高方面，截至6月30日，美邦服飾2013年春季產(chǎn)品動銷率達(dá)83%，2013年夏季產(chǎn)品動銷率達(dá)到73%。