設(shè)計(jì)資源包含了設(shè)計(jì)師品牌、設(shè)計(jì)師工作室、設(shè)計(jì)師人力資源，以及設(shè)計(jì)咨詢、研發(fā)等服務(wù)內(nèi)容。一方面，專業(yè)市場(chǎng)需要借助設(shè)計(jì)資源進(jìn)行自我提升；另一方面，設(shè)計(jì)師受資源、資金等因素的限制，他們需要抓住專業(yè)市場(chǎng)巨大的設(shè)計(jì)需求空間。

　　設(shè)計(jì)資源與專業(yè)市場(chǎng)的對(duì)接，本來(lái)是件兩廂情愿的事兒，但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻有些不盡如人意：專業(yè)市場(chǎng)投入了大量的人力、物力、財(cái)力后，經(jīng)?？床坏矫黠@的改善效果，有點(diǎn)茫然；設(shè)計(jì)師對(duì)合作猶猶豫豫，沒(méi)有安全感……他們之間，到底缺了什么？

　　對(duì)接現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)，在這里是這樣的

　　專業(yè)市場(chǎng)的商戶對(duì)設(shè)計(jì)的需求有別于成熟品牌企業(yè)。商場(chǎng)里的品牌是做一盤(pán)貨，涉及色系搭配、上下搭配、里外搭配、賣場(chǎng)陳列等。商戶大多是做羽絨、針織等單品，對(duì)于設(shè)計(jì)更多是買(mǎi)樣、出爆款。
 
　　在很多服裝企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)里，設(shè)計(jì)總監(jiān)的角色大多是老板自己擔(dān)任。雖然他們不是設(shè)計(jì)出身，但他們對(duì)潮流的敏銳嗅覺(jué)有時(shí)都會(huì)讓設(shè)計(jì)師佩服。今天某明星走紅毯時(shí)穿的漂亮衣服，明天就可能出現(xiàn)在專業(yè)市場(chǎng)里，而這些衣服經(jīng)常是大受歡迎。
 
　　潮流追隨者

　　“專業(yè)市場(chǎng)對(duì)潮流趨勢(shì)的反應(yīng)速度非?？?。這里面的商戶不一定是學(xué)設(shè)計(jì)出身，但他們通過(guò)看秀場(chǎng)、買(mǎi)雜志等方式，練就了非常好的國(guó)際視野，將搜集的國(guó)際素材通過(guò)自己對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的分析，用不同的方式進(jìn)行演變。”上海睫坤（J.Queen）創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)謝家齊說(shuō)。

　　身為設(shè)計(jì)師的謝家齊，2012年下半年創(chuàng)立了品牌“女皇衣櫥”，落戶于杭派精品女裝市場(chǎng)?！笆袌?chǎng)商戶對(duì)市場(chǎng)的把握更多，對(duì)設(shè)計(jì)的反應(yīng)很快，甚至超過(guò)了很多設(shè)計(jì)師。但是，專業(yè)設(shè)計(jì)師看到好的作品，會(huì)去吸取其中一些設(shè)計(jì)精華，比如顏色、圖案等，然后再做自己的一個(gè)設(shè)計(jì)，會(huì)有一個(gè)延伸，專業(yè)市場(chǎng)里的商戶模仿的可能更多些?！贝蟀肽甑慕?jīng)營(yíng)令他感慨萬(wàn)千。

　　在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里，不是作品賣得好就行了，而是更重視設(shè)計(jì)水平。在專業(yè)市場(chǎng)里，則一定是以市場(chǎng)為第一導(dǎo)向。這正是問(wèn)題所在。
 
　　缺失設(shè)計(jì)DNA

　　麻莉平是女裝品牌“嫣然秀坊”的江蘇省總代理，作為成長(zhǎng)型品牌，設(shè)計(jì)問(wèn)題著實(shí)困擾著她。她覺(jué)得，專業(yè)市場(chǎng)中的品牌最欠缺的就是傳承性的、連貫性的品牌產(chǎn)品風(fēng)格。很多商戶追求的所謂設(shè)計(jì)基本上還是隨波逐流比較多，觀察國(guó)際國(guó)內(nèi)潮流之后，模仿的成分仍然比較大，這樣來(lái)看市場(chǎng)內(nèi)的品牌風(fēng)格往往隨著時(shí)下潮流變化很大。

　　“品牌企業(yè)做得最好的就是能夠給品牌摸索出一個(gè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)DNA，并且把這個(gè)DNA傳遞下去。品牌有一個(gè)穩(wěn)定的自身風(fēng)格，才能夠讓消費(fèi)者記住，才能進(jìn)一步談理念、談文化。”麻莉平說(shuō)。

　　對(duì)此，邑秀（香港）實(shí)業(yè)有限公司銷售經(jīng)理張敏杰深有同感?！巴|(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，女裝品牌淘汰率很高。很多品牌一兩年之內(nèi)就開(kāi)了很多店，但是在很短的時(shí)間之內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰了，主要原因就在于品牌沒(méi)有明確的風(fēng)格，在競(jìng)爭(zhēng)中不能一直保持優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　隨波逐流的設(shè)計(jì)風(fēng)氣影響的不僅是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展。如果市場(chǎng)內(nèi)自主品牌遭遇假冒、貼牌等干擾時(shí)，市場(chǎng)管理者又不能及時(shí)提供保護(hù)，那么，這些本是市場(chǎng)最珍惜的優(yōu)秀自主品牌就可能被“嚇跑”，可想而知，這會(huì)對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的整體提升造成多大的負(fù)面影響。
 
　　需求決定設(shè)計(jì)？

　　在諸多中小企業(yè)的設(shè)計(jì)成本中，人員出行、培訓(xùn)費(fèi)用，以及購(gòu)買(mǎi)國(guó)際潮流資訊、訂閱大量國(guó)內(nèi)外時(shí)尚雜志費(fèi)用，正是開(kāi)銷重點(diǎn)。設(shè)計(jì)師薪酬、研發(fā)設(shè)備等在企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)成本中，所占的比例卻很低，幾乎是九牛一毛。

　　這是一個(gè)正常的現(xiàn)象，還是說(shuō)，需要引導(dǎo)商戶站在品牌運(yùn)作的角度去運(yùn)用設(shè)計(jì)？

　　只能說(shuō)，這是場(chǎng)博弈。作為最早研究設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，中紡設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理于敏靜認(rèn)為，作為一個(gè)商家，追求的是利益最大化，那么一定是市場(chǎng)要什么就做什么，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，就需要在運(yùn)用設(shè)計(jì)時(shí)能使產(chǎn)業(yè)水平有一定的提升。