鄧運(yùn)華介紹說(shuō)，這些紡織服裝企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，他們的技工都是老手。在當(dāng)?shù)兀媪鲜袌?chǎng)、加工企業(yè)、服裝市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈一條龍，無(wú)論是大批量還是小批量生產(chǎn)，設(shè)計(jì)師找生產(chǎn)加工企業(yè)也非常容易，適合設(shè)計(jì)師品牌的培養(yǎng)。

　　另外，常熟服裝城還有3萬(wàn)多家男裝、女裝等各品類門店，有總經(jīng)銷、總代理、專賣店等，因此這里的空間不限于常熟地區(qū)，更集聚了全國(guó)范圍內(nèi)的紡織服裝資源。這些人群同樣需要設(shè)計(jì)，給設(shè)計(jì)師的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

　　還有一個(gè)設(shè)計(jì)師非常看重的因素，專業(yè)市場(chǎng)能夠?qū)Ω鞣N流行趨勢(shì)進(jìn)行快速反饋，從而第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。謝家齊就對(duì)此感到特別興奮，“在專業(yè)市場(chǎng)，天天都能得到反饋?？腿藖?lái)到我這里看款、買貨，一周或一個(gè)月以后，他們會(huì)給我很多建議，而采購(gòu)商又將貨品給到他們的客人，這樣一層一層的反饋了解，非常適合設(shè)計(jì)師發(fā)展?！?BR> 
　　助力設(shè)計(jì)師品牌落地

　　設(shè)計(jì)師選擇專業(yè)市場(chǎng)時(shí)非常看重兩個(gè)因素，市場(chǎng)人流量和知名度?！皩I(yè)市場(chǎng)里的客戶群很廣泛，高中低各個(gè)層次都有。如果對(duì)客人進(jìn)行細(xì)分，可以找到適合自己的客戶群。比如在100個(gè)客人中，有10個(gè)客人能按照設(shè)計(jì)師的思路做市場(chǎng)拓展的話，這個(gè)設(shè)計(jì)師品牌相對(duì)來(lái)說(shuō)就更容易操作了?！敝x家齊說(shuō)。

　　設(shè)計(jì)師要找到適合自己發(fā)展的渠道并不容易?！熬驮O(shè)計(jì)師品牌而言，進(jìn)商場(chǎng)太難了，要求高，設(shè)計(jì)師沒(méi)有這么大的財(cái)力來(lái)支撐?！敝x家齊說(shuō)，“但是如果在專業(yè)市場(chǎng)里占有一席之地的話，也可以同時(shí)進(jìn)入商場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路?！?BR>　　然而，仍有一大批設(shè)計(jì)師對(duì)專業(yè)市場(chǎng)存有偏見(jiàn)，即使找不到出路也不愿來(lái)專業(yè)市場(chǎng)，覺(jué)得這里是做低檔貨的?！暗聦?shí)完全不是這樣的，有些產(chǎn)品做得還是非常不錯(cuò)的，甚至一些大品牌、百貨商場(chǎng)也會(huì)到專業(yè)市場(chǎng)里來(lái)采集樣品。專業(yè)市場(chǎng)可能還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)吧?！敝x家齊說(shuō)。

　　設(shè)計(jì)師一般都有品牌情結(jié)，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師工作室、設(shè)計(jì)師品牌選擇以專業(yè)市場(chǎng)作為發(fā)展的起點(diǎn)，但他們可能不是純粹為了銷售多少產(chǎn)品，更多的是通過(guò)這個(gè)渠道為將來(lái)做鋪墊，如對(duì)市場(chǎng)的把握。另外，在專業(yè)市場(chǎng)里可以培養(yǎng)一批專屬的客戶，這樣離自己的品牌夢(mèng)也就越來(lái)越近了。

　　對(duì)接途徑：找準(zhǔn)角色  相互推進(jìn)

　　設(shè)計(jì)師們對(duì)于合作的擔(dān)憂，很多專業(yè)市場(chǎng)還不能給予消除，因?yàn)樗麄冞€沒(méi)找到解決的辦法。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)師尤其是成長(zhǎng)型設(shè)計(jì)師，也應(yīng)提升自己，以獲得更多的認(rèn)可和信任。

　　發(fā)展空間：給設(shè)計(jì)師一個(gè)理由

　　放權(quán)給設(shè)計(jì)師屬于一個(gè)比較大膽的行為，很少有品牌的管理者愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。商人就是商人，畢竟不是藝術(shù)家或慈善家。
 
　　很多人感覺(jué)到設(shè)計(jì)資源分布有點(diǎn)不均勻，創(chuàng)意人才更愿意留在北上廣等發(fā)達(dá)地區(qū)，真正在產(chǎn)業(yè)里扎根的設(shè)計(jì)師并不多。地方中小企業(yè)設(shè)計(jì)人才的招聘更是難題。

　　就設(shè)計(jì)師在企業(yè)工作而言，在很多成熟品牌企業(yè)，設(shè)計(jì)部門的地位其實(shí)普遍比較低，這跟在國(guó)外設(shè)計(jì)師能夠主導(dǎo)品牌命運(yùn)相去甚遠(yuǎn)。

　　這對(duì)部分中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)是件好事。麻莉平認(rèn)為，設(shè)計(jì)師在為成熟品牌服務(wù)時(shí)，必然要按照品牌的一貫風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)造，這樣的話難免束手束腳。然而專業(yè)市場(chǎng)中的品牌風(fēng)格并沒(méi)有定性，反而可以給設(shè)計(jì)師更大的發(fā)揮余地。
　　然而，大多數(shù)中小品牌或許同樣做不到對(duì)設(shè)計(jì)師的充分放權(quán)。朱炳康認(rèn)為，設(shè)計(jì)部門所掌握的實(shí)權(quán)非常少，大多是服從命令進(jìn)行設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)權(quán)力完全交給設(shè)計(jì)部門，基本上沒(méi)有商戶或企業(yè)可以做到。

　　他覺(jué)得，放權(quán)給設(shè)計(jì)師屬于比較大膽的行為，很少有品牌的管理者愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)?！吧倘司褪巧倘耍吘共皇撬囆g(shù)家或慈善家。客觀條件來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)中的設(shè)計(jì)師也不具備讓老板完全放權(quán)給他的水平?！?/P>

　　矛盾的焦點(diǎn)正在于此：企業(yè)到底該給設(shè)計(jì)師多大的發(fā)揮空間？這正是設(shè)計(jì)師最為看重的，恐怕不是薪資所能解決的。