在這里不得不提的一個細分行業(yè)就是大眾休閑服裝。不論是商務正裝、商務休閑，還是商務時尚品牌，只要冠以“商務”兩個字，消費者的價格承受能力就能夠得到 保證。但是普羅大眾的價格承受能力很低，太高的溢價很難被市場所接受，這就要求大眾休閑服裝品牌不斷地優(yōu)化和提高自身的渠道效率。本土休閑服裝品牌如美 邦、森馬、以純早在上世紀90年代中期就已創(chuàng)牌，但渠道效率低下一直制約著它們的發(fā)展。
至于女裝，可以說是中國本土服裝品牌的滑鐵盧。國內(nèi)女裝行業(yè)排名前三的品牌分別是Only、Vero Moda和艾格，三者均為洋品牌。大家都知道女裝是一個很大的市場，國內(nèi)品牌涉足這一領域的時間也很早，歌莉婭、歐時力等女裝品牌早在上世紀末就已經(jīng)開始 耕耘這片市場，但是十多年過去，本土大眾女裝品牌里面依然沒有成長出可與運動品、男裝和國際女裝品牌匹敵的品牌來。高端女裝的形勢相對好一些，朗姿、白 領、瑪絲菲爾等都是行業(yè)里排名靠前的本土品牌。
童裝和內(nèi)衣也是服裝行業(yè)非常重要的組成部分。但整體來看，這兩個行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展尚不很成熟。
同樣的起點，相似的發(fā)展路線，最終卻形成了截然不同的市場競爭格局。我們可以從中梳理出如下幾條關鍵的發(fā)展邏輯：
工業(yè)時代的關鍵詞是“規(guī)模效應”。一款衣服生產(chǎn)10000件跟十款衣服各生產(chǎn)1000件的成本必然是不一樣的，工廠更愿意接受前者。而100款衣服各生產(chǎn)100件則可能是所有工廠都不愿意接的活。規(guī)模化運作才使得生意有利可圖。
另一方面，在商品流通環(huán)節(jié)，渠道效率低下是所有品牌的制約因素。計劃經(jīng)濟時代沒有商品自由流通的市場，改革開放以后中國的商品流通體系幾乎是在一無所有的基礎上建立起來的。代理加盟制度現(xiàn)在被廣為詬病，但是本土服裝品牌開始廣泛采用這種模式進行擴張已經(jīng)是上世紀90年代末的事情了，距今只有十幾年的歷史。層層代理也就導致了層層加價。
規(guī)模導向和渠道低效帶來的結果就是標準化、高溢價的行業(yè)蓬勃發(fā)展，而個性化、大眾化的品類舉步維艱。具體到服裝行業(yè)，前者對應著運動品、商務男裝、高端女裝等行業(yè)，后者對應著大眾休閑服裝、女裝等行業(yè)。
國際品牌后來居上
但近年來，新的沖擊接踵而至。
今年的形勢更加不容樂觀。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，今年上半年，全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6.9%，較去年同期9.8%的增幅進一步下滑2.9個百分點。
對于習慣了每年動輒百分之幾十增長的中國企業(yè)來說，這樣的行業(yè)發(fā)展速度需要時間去適應和調(diào)整。同時，這也意味著本土服裝品牌和生產(chǎn)廠商將面臨越來越激烈的正面競爭和行業(yè)洗牌。此謂內(nèi)憂。
與此同時，國際品牌卻是來勢洶洶。如前所述，大眾休閑、時尚服裝一直是國內(nèi)服裝品牌的弱勢領域，但國際品牌在這一領域非常強勢。它們擁有強大的品牌號召 力、成熟的快速反應供應鏈、豐富的終端零售經(jīng)驗。這些品牌通過前些年在中國市場的摸索，積累起了拓展中國市場的經(jīng)驗，近年來開始大舉擴張。
