《中國經(jīng)營報(bào)》記者發(fā)現(xiàn)，快時(shí)尚品牌仍然延續(xù)了在中國市場渠道擴(kuò)張的策略。

　　用規(guī)模效益度過“冬季”

　　店面績效增長有限，同時(shí)擴(kuò)大渠道增加開店，擴(kuò)大規(guī)模，成為了快時(shí)尚各品牌不約而同選擇過冬的一種路徑。

　　進(jìn)入2013年，同許多消費(fèi)品牌一樣，快時(shí)尚品牌面臨著經(jīng)濟(jì)下滑大環(huán)境的困擾。目前全球各大服裝連鎖零售品牌：美國gap、瑞典h&m、西班牙zara、德國c&a、日本優(yōu)衣庫幾乎都出現(xiàn)了產(chǎn)品線收縮的狀況。

　　記者來到zara萬達(dá)店，店面陳列貨品三分之一的面積用于打折商品促銷。2013年zara的打折季顯得分外長，從6月末、7月初一直持續(xù)至9月初，依舊沒有結(jié)束。

　　往年9月，在zara萬達(dá)店通常只有一排貨柜用于陳列打折商品，而2013年，打折產(chǎn)品陳列面積大，貨品擺放稀疏，使得整個(gè)打折區(qū)顯得十分蕭條。

　　在不遠(yuǎn)處的優(yōu)衣庫，一直沿用貨品擺放整齊的傳統(tǒng)日式店鋪的陳列方式，但是記者同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，優(yōu)衣庫和zara一樣，提前打起了價(jià)格戰(zhàn)。其價(jià)格戰(zhàn)分為兩個(gè)方面。由于優(yōu)衣庫一直采取的是產(chǎn)品輪流打折的策略，通常情況下，應(yīng)季貨品會(huì)延遲打折的節(jié)奏，以增加利潤。但是，在2013年，優(yōu)衣庫主推的應(yīng)季長褲，在夏末就已經(jīng)開始打折，折扣價(jià)格規(guī)模在25%上下浮動(dòng)。

　　此外，優(yōu)衣庫的秋季產(chǎn)品價(jià)格明顯低于春季產(chǎn)品的定價(jià)。記者看到同樣是棉質(zhì)襯衫，秋季新品的價(jià)格僅僅和春季產(chǎn)品的折后價(jià)格相當(dāng)。秋季襯衫的價(jià)格僅僅相當(dāng)于春季襯衫的75%左右。

　　在h&m歐美匯店面內(nèi)，新品的工藝對(duì)比相對(duì)簡單，價(jià)格基本維持在年初的價(jià)格水平，高價(jià)位產(chǎn)品數(shù)量并不多。記者了解到，h&m早在6月中旬就提早開始了打折季。

　　與此同時(shí)，國際知名快時(shí)尚品牌的c&a也出現(xiàn)了類似的情況，記者觀察到在c&a歐美匯店，其最明顯的特征是，店面換季新品不及往年。價(jià)格基本與年初或者去年的價(jià)格持平。由于c&a一直走低價(jià)路線，其打折的價(jià)格空間已經(jīng)不是很大。

　　在美國gap的大悅城店面中記者看到，其在新一季中的高端產(chǎn)品，比如皮衣的新品就非常少，年初這類產(chǎn)品的系列至少有3款，價(jià)格在3000元至4000元間。gap的打折空間有限，但是打折時(shí)間非常長，幾乎全年都有打折的活動(dòng)，但是基本維持在7折左右。

　　雖然多數(shù)快時(shí)尚品牌都在收縮產(chǎn)品線，積極準(zhǔn)備“過冬”策略，但是在渠道發(fā)展方面，各大品牌則采取了比較積極的策略，即加速開店的計(jì)劃。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年7月，h&m、優(yōu)衣庫、zara、muji、gap、c&a、ur、we、i.t等快時(shí)尚品牌2013年總計(jì)開店84家。上半年，優(yōu)衣庫以新增31家店位于擴(kuò)張榜首，其次是其中h&m新開18家；muji新開10家；zara和gap各新增8家。h&m計(jì)劃全年開店數(shù)量大于去年總量。

　　從某種意義上講，店面績效增長有限，同時(shí)擴(kuò)大渠道增加開店，擴(kuò)大規(guī)模，成為了快時(shí)尚各品牌不約而同選擇過冬的一種路徑。