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前瞻2014年服裝業(yè):要么沉淪要么新生

時間:2014年01月17日來源:中國制衣設(shè)備門戶網(wǎng)作者:

2014年可能就是品牌營銷的一個分水嶺,執(zhí)著沉迷于自己制造的虛幻繁榮的品牌,他們依然會對外面的世界所發(fā)生的一切充耳不聞,只在自己的世界里老子為王。

   時值歲終年末,2013已近尾聲,2014正踏步而來?;仡?013,對于服裝業(yè)而言,真乃喜憂參半。喜的是憑借著主席夫人在全世界所掀起的麗媛style,讓中國服裝品牌首次得以在全世界亮相,而且頗受好評。憂的是國內(nèi)服裝市場仍然是關(guān)店潮成為市場主旋律,品牌破產(chǎn)也時有耳聞。雖然天貓雙十一大戰(zhàn)再次創(chuàng)下350億銷售奇跡,服裝品牌也似乎贏得一絲風(fēng)光,但似乎都令人高興不起來。
  
   那么2014年,對于服裝業(yè)而言,又將是怎樣一番情景呢?在此大膽的做一個掃描式的前瞻,只提供觀點,不負(fù)責(zé)論證分析,敬請知曉。
  
  一、運作模式掃描
  
  對運作模式進(jìn)行前瞻之前,倒是有必要講一下服裝行業(yè)的運作模式的現(xiàn)狀:
  
  1、國內(nèi)服裝市場到目前為止還是以代理制為核心的大批發(fā)大流通的模式為主流。這個模式最通俗的講就是:給廠家養(yǎng)兒子。
  
  2、代理制其實已經(jīng)名存實亡,代理合同對于代理商沒有任何實質(zhì)性的約束作用,代理商也從未把任何一款合同條款放在眼里。
  
  3、讓代理商訂貨一次性付清首批30%的做法已經(jīng)成為記憶,訂貨制宣告作古;現(xiàn)在很多廠商之間已經(jīng)是拿完首批的一錘子買賣了。
  
  4、現(xiàn)在的代理制已經(jīng)演化成購銷制,很多廠商之間其實已經(jīng)是一手交錢一手交貨,概不賒欠。在這樣的運作之下,代理商對區(qū)域市場的維護(hù)就大大折扣,甚至有的根本不會進(jìn)行市場維護(hù),只是單純的把貨拿回去放在展廳,有客戶拿就放,沒有客戶拿,就退回廠家或者換貨,重新來一次。
  
  5、目前這樣的局勢,代理商除了拿了一點貨回去之外,品牌在該區(qū)域的業(yè)績增長、形象建設(shè)、宣傳推廣、網(wǎng)點布局等等事務(wù)幾乎都是一片空白,也就是說,目前這種運作其實已經(jīng)大大倒退了;
  
  6、很多品牌依然抱著這樣模式運作,就是因為沒有第二條路可走,特別在電商沖擊之下,很多品牌其實已經(jīng)是茍延殘喘、難以為繼。

  2014年運作模式前瞻:
  
  1、廠商之間的博弈、內(nèi)耗乃至分手將在2014年集中的得到爆發(fā)。由于品牌沒有渠道掌控能力,隨著廠商分手,大面積關(guān)店將繼續(xù);
  
  2、廠家將單方面背負(fù)為市場備貨庫存的壓力,因而,廠家的資金鏈將會緊繃甚至斷裂,特別是中小品牌??梢灶A(yù)見,2014年將有很多中小品牌因資金鏈頂不住面臨破產(chǎn);
  
  3、代理商不愿意給廠家養(yǎng)兒子了,因為他們要養(yǎng)自己的兒子即發(fā)展自主品牌的趨勢將加速;并整合區(qū)域市場的終端形成連鎖;這更加進(jìn)一步切割了現(xiàn)有品牌的市場份額,加劇市場競爭;
  
  4、許多單店加盟的店鋪雖然廠家有很強(qiáng)的控制力,但在電商沖擊下,利潤下滑,加盟商關(guān)店轉(zhuǎn)型會加速;
  
  5、放棄代理模式,品牌直營會加速(電商即是直營的一種模式);
  
  6、2014年仍然是服裝業(yè)從代理制的批發(fā)流通向零售運營過度的一年,因而,廠商之間的各種矛盾會集中爆發(fā)。很多沒有實力的中小品牌,由于代理商的退出可能遭遇市場“休克式”危機(jī)。
  
  二、渠道布局掃描
  
  1、現(xiàn)在對于一個品牌而言,線上和線下已經(jīng)是渠道布局戰(zhàn)略不能分割的有機(jī)組成部分;
  
  2、很多傳統(tǒng)品牌對于電商有一個誤區(qū)就是以為電商是品牌的一種商業(yè)模式,其實電商只是品牌的一種渠道方式,是品牌發(fā)展戰(zhàn)略下的一個渠道選擇的問題;
  
  3、電商之所以會興起源于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,源于商業(yè)模式的改革,源于消費文化的發(fā)展;
  
  4、鼓吹實體店穩(wěn)如泰山,電商不足為慮的人,不是別有用心就是腦殘;同理,鼓吹電商為王,實體必死的也是如此;
  
  5、街鋪、沒有體驗的組合店、產(chǎn)品無特色、價格無優(yōu)勢的店鋪一定會關(guān)門,但百貨商場、購物中心、綜合體的店鋪依然會有發(fā)展;
  
  6、雖然從長期看,一個品牌必須做到“線上線下,雙翼齊飛”的一體化渠道布局,但在2014年很多品牌依然會糾結(jié)于到底如何取舍二者之間的矛盾之中;

  7、整體上,2014年,電商依然是攻勢很猛,實體店鋪是步步萎縮;
  
  8、三四線市場是亮點,隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn),以廣大農(nóng)村為腹地的三四線城市將爆發(fā)超乎想象的消費能力;
  
  9、在線上,無論是天貓或淘寶都已經(jīng)不適合小賣家,小品牌生存了,淘寶天貓已經(jīng)成大品牌的舞臺了。中小品牌在淘寶天貓的生存狀況將更加艱難;

  10、很多品牌將完成線上和線下的價格、產(chǎn)品的區(qū)隔,特別是和天貓店。也就是說,天貓店和線下的某個專柜一樣,貨品、價格都會同步;從今年的雙十一來看,這種趨勢很明顯;
  
  11、整體上2014年會線上市場會迎來開店潮。電商運營人才稀缺難求;

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