關(guān)鍵詞：收購與整合

　　龍頭企業(yè)弱市大收購 市場加速整合

　　紡織服裝界的收購案每年都有，但有趣的是，在資本市場低迷不振、零售消費市場持續(xù)疲軟的2013年，業(yè)界的收購卻比前幾年活躍。

　　自上市來被認為保守的森馬服飾今年一改常態(tài)，成為資本市場頭號活躍服裝企業(yè)。6月19日它重磅宣布擬斥巨資19.8 億元至 22.6 億元收購寧波中哲慕尚71%控股權(quán)，上演了近幾年服裝業(yè)最大收購案。中哲慕尚在全國主流百貨店及購物中心有1200多家網(wǎng)點，其主力品牌GXG是國內(nèi)時尚休閑男裝市場的“黑馬”，并有g(shù)xg 1978.jeans和gxg.kids兩個品牌。盡管當時有券商質(zhì)疑GXG的線上銷售、直營占比和利潤率并沒有森馬預(yù)期的那么高，后續(xù)整合也面臨挑戰(zhàn)，但GXG的線上的確有高成長性。此后的“雙十一”期間，GXG單品牌銷售業(yè)績破一億元，gxg.kids首次增長300%，gxg 1978.jeans增長100%，集團服裝品牌業(yè)績總計1.3億元，創(chuàng)GXG電商業(yè)績新高。通過這宗大收購，森馬進軍中高端男裝市場，在開拓中高端品牌業(yè)務(wù)、布局多品牌戰(zhàn)略方面邁出實質(zhì)步伐。

　　波司登繼201 2 年在倫敦購買物業(yè)打造其倫敦旗艦店和歐洲總部后，10月1 1日宣布4000萬元收購英國男裝品牌公司GreenwoodsMenswea r96%股權(quán)，國際化再有斬獲，也開啟男裝業(yè)務(wù)的多品牌運作。該公司擁有Greenwoods及1860兩個男裝品牌，在英國經(jīng)營88家服裝店。

　　上演跨國收購的還有國內(nèi)主要動漫服飾制造商美盛文化和山東如意集團。美盛文化9月4日宣布擬收購荷蘭Agenturen en HandelsmijScheepers B.V. 公司約85%股權(quán)，最終交易價約1062.5 萬歐元。標的公司是荷蘭知名渠道商和銷售商，主營嘉年華和節(jié)慶禮品、服飾、配件及動漫服飾，擁有http://www.partyxplosion.com等產(chǎn)品在線銷售網(wǎng)站。本次收購美盛文化立足于動漫服飾產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有利于進一步認知、開發(fā)包括荷蘭在內(nèi)的整個歐洲市場，同時可提升設(shè)計能力，提升公司核心產(chǎn)品議價能力，有利于對全球市場進行產(chǎn)業(yè)布局。

　　巴基斯坦卡拉奇證交所12月初公告宣布，山東如意集團擬對巴基斯坦上市紡織公司馬蘇

　　德紡織廠發(fā)出收購要約，計劃收購其52%股份（3120萬股），但并未公布收購價格。相比收購的這家國外企業(yè)，如意今年對莊吉的收購案更受關(guān)注。

　　作為昔日中國民企500強、溫州男裝曾經(jīng)的佼佼者，莊吉集團2012年底因陷入債務(wù)危機瀕臨倒閉并涉及300億元擔(dān)保圈。年中，莊吉集團旗下服裝、造船、房地產(chǎn)等資產(chǎn)宣布將被拆解重組。其中服裝資產(chǎn)控股權(quán)被如意集團旗下濟寧如意投資有限公司收購重組，8月30日雙方新成立了溫州莊吉服飾有限公司，如意集團占股51%，莊吉為49%。

　　而作為服裝企業(yè)的下游終端，面對消費市場低迷、電商銷售以“爆炸式”增長態(tài)勢瓜分實體百貨店份額，百貨零售市場今年也集中上演重組兼并“大戲”。

　　王府井集團控股股東——北京王府井國際全資子公司貝爾蒙特于6月28日向春天百貨控股股東Bluestone及 Portico Global Limited收購其16.64億股股份，占其已發(fā)行股本約39.53%。此次交易觸發(fā)以春天百貨全部股份為目標的強制性全面要約收購。

　　9月2日要約收購?fù)瓿?，春天百貨從港交所退市，成為王府井國際全資子公司。一家上市百貨公司完成對另一家上市公司的收購并致其退市，多年來這是頭一遭。

　　5月27日，新世界百貨間接全資附屬公司新百投資以7.1億元收購上海泓鑫時尚廣場。10月15日，沈陽新世界百貨又以2.8億元收購上海匯姿百貨100%股權(quán)。12月14日，北京百貨“龍頭”翠微股份宣布，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，購買海淀國資中心持有的當代商城100%股權(quán)及甘家口大廈100%股權(quán)，標的資產(chǎn)預(yù)估值約24.58億元。通過本次交易，公司將擁有9家門店，門店數(shù)量上升50%。

　　可以發(fā)現(xiàn)，在紡織服裝行業(yè)和實體零售市場面臨深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的當前，各細分門類中的上市“龍頭”企業(yè)憑借充足的資本優(yōu)勢紛紛上演“大魚吃小魚”，成為大行業(yè)整合重組洗牌的首要推動力量。這些企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，越來越著眼于全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，運用資本手段，或收購國內(nèi)優(yōu)勢品牌，或整合國際產(chǎn)業(yè)鏈，成為優(yōu)勢資源的獲得者和整合者。市場從來都是這樣，20%的領(lǐng)軍企業(yè)將瓜分掉行業(yè)80%的優(yōu)勢資源，它們的綜合競爭力日趨提升，越來越向著大型企業(yè)集團的方向發(fā)展。而這，是企業(yè)經(jīng)營能力提升以及整體市場競爭水平提升的重要表現(xiàn)。