當(dāng)2013年終于畫上句號時，棉紡織行業(yè)又經(jīng)歷了比較艱難的一年。
這一年，棉紡織行業(yè)發(fā)展實(shí)屬不易。外有印、巴紗線對國內(nèi)中低端紗線市場的沖擊繼續(xù)加大，內(nèi)有國產(chǎn)棉花質(zhì)量下降、生產(chǎn)成本剛性上升較快等不利因素影響，加之內(nèi)外棉價差巨大、市場需求減弱、融資成本上漲等因素的影響，企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象。
“大中型企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)競爭力得到提升，訂單也趨于向該類企業(yè)集中。而相對而言，中小企業(yè)的開工不足、運(yùn)營困難、關(guān)停限產(chǎn)比往年嚴(yán)重?！敝袊藜徔椥袠I(yè)協(xié)會會長朱北娜向《紡織服裝周刊》記者表示，在這種嚴(yán)峻形勢下，我國棉紡織行業(yè)整體依然保持了平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢。2014年，隨著各項(xiàng)改革的推進(jìn)，預(yù)計棉紡織行業(yè)將迎來更大的發(fā)展空間。
關(guān)注中小型企業(yè)是未來重點(diǎn)
棉花問題依然困擾著棉紡織行業(yè)發(fā)展。
從這兩年棉紡織行業(yè)發(fā)展的軌跡來看，棉花問題是一個繞不過的坎，2013年亦如此，它依然困擾著整個棉紡織行業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，我國有著先進(jìn)的紡紗生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)秀的操作員工和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及超過13億人口的需求，紗線市場化程度較高，理應(yīng)有較強(qiáng)的競爭力。但現(xiàn)實(shí)的情況是，2013年國內(nèi)外棉花價格近5000元/噸的價差，導(dǎo)致我國紗線產(chǎn)品失去了應(yīng)有的市場。“懸殊的棉價差大大減弱了企業(yè)低支紗產(chǎn)品的國際競爭力。”朱北娜說。
在國內(nèi)紡織企業(yè)紗線產(chǎn)品失去市場的背后，卻是國外進(jìn)口紗大量進(jìn)入中國。來自印度、巴基斯坦等國的紗線產(chǎn)品在我國中低端紗線市場上占據(jù)了一定的份額。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年10月，我國棉紗線進(jìn)口達(dá)175.1萬噸，同比增長44.2%，持續(xù)了2012年的增長態(tài)勢并持續(xù)升溫。
“巴基斯坦、印度、越南為我國棉紗線進(jìn)口三大市場，其中巴基斯坦紗線占比最大，而印度棉紗數(shù)量增長最為迅速。印、巴紗線以中低支純棉紗為主，對國內(nèi)的中低支紗生產(chǎn)企業(yè)造成了較大的沖擊，導(dǎo)致虧損。”朱北娜進(jìn)一步指出，隨著國內(nèi)市場對國際棉紗需求的增加，國際棉紗價格也在頻繁調(diào)整，導(dǎo)致國內(nèi)紗線市場出現(xiàn)一定的波動。
隨著紗線產(chǎn)品被國外企業(yè)逐步占領(lǐng)，國內(nèi)的一些中小型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的艱難。
朱北娜介紹說，通過實(shí)地調(diào)研、召開座談會等工作了解到，2013年，我國大中型棉紡企業(yè)的紗布產(chǎn)量小幅增長，但增速放緩。以純棉常規(guī)產(chǎn)品為主的棉紡企業(yè)，由于過高的原料成本和日益增加的人工成本，再加上銷售不暢，部分小企業(yè)庫存增加，出現(xiàn)了限產(chǎn)或關(guān)停的現(xiàn)象。
“小微企業(yè)關(guān)?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重，也有部分小企業(yè)為留住工人、不停車和分?jǐn)偝杀?，不得不無利經(jīng)營?！敝毂蹦葢n心忡忡地說，對上述情況中國棉紡織行業(yè)協(xié)會正在努力開展工作，爭取有利于行業(yè)發(fā)展的政策支持，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，反映企業(yè)訴求，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
現(xiàn)代技術(shù)是永恒的選擇
發(fā)展雖然艱難，但是在困境中前行的棉紡織行業(yè)，在去年也取得了一些成績。尤其是在品牌、技術(shù)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)行了多方面的提升，為行業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的力量。
品牌意識和精品意識得到了加強(qiáng)?！艾F(xiàn)在很多企業(yè)樹立了品牌意識和精品意識，注重產(chǎn)品的品牌價值和品牌附加值，同時也不斷提高對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力?！敝毂蹦日f。
數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會共推薦11個最具影響力的紗布品牌，色織布新產(chǎn)品63個，產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎9個，年度創(chuàng)新人物2人，全紡技術(shù)能手2人，全紡?fù)怀鲐暙I(xiàn)個人2人。
在棉花原料問題不能得到解決時，加大非棉纖維的使用無疑成為了棉紡織企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。
2013年棉紡織企業(yè)根據(jù)市場需求和自身情況，采取差異化戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加非棉纖維的使用和技術(shù)的創(chuàng)新，利用差異化戰(zhàn)略提高產(chǎn)品競爭力，提高了企業(yè)的效益。到2013年底，非棉纖維的使用率已經(jīng)達(dá)到了60%左右。
技術(shù)改造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必不可少的手段。朱北娜介紹，2013年棉紡織企業(yè)通過技術(shù)改造，更換了效率更高、用人更少的設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也緩解了用工難和人員成本上漲等問題，截止到2013年第三季度，棉紡織行業(yè)帶自動落紗細(xì)紗長車數(shù)量已累計達(dá)1400萬錠。
除了上述主要的措施外，企業(yè)還積極進(jìn)行兩化融合，推廣ERP管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高管理效率，由傳統(tǒng)管理、單一化管理向現(xiàn)代管理、模塊化管理邁進(jìn)。
“以上的這一切都在說明，盡管行業(yè)運(yùn)行面臨困難，但是行業(yè)進(jìn)步的腳步?jīng)]有因此停留，行業(yè)上下同心，積極應(yīng)對，呈現(xiàn)眾多亮點(diǎn)。”朱北娜欣喜地說。
