互補(bǔ)性也是品牌并購的一大促進(jìn)力。在兼并重組的道路上，業(yè)內(nèi)人士多次提出應(yīng)注重與原品牌的互補(bǔ)?！皣鴥?nèi)企業(yè)細(xì)分品牌定位時，要找一些具有互補(bǔ)性的品牌做補(bǔ)充，為市場拓展留下足夠的發(fā)展空間?！?361度相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，361度在選收購品牌方面，將著重考慮能否與361度的市場定位形成互補(bǔ)。

　　“企業(yè)在選擇收購對象時，一方面應(yīng)注重品牌的互補(bǔ)，另一方面應(yīng)側(cè)重于那些品牌形象、市場影響力良好，但因經(jīng)營不善而虧損的品牌，以便于將新鮮的管理血液注入品牌激活潛在市場?！比A僑大學(xué)營銷管理研究中心主任蘇朝暉教授表示，在兼并重組過程中，只有找到與自己相吻合的"齒輪"，企業(yè)才能"轉(zhuǎn)"得更快，謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　誠然，在持續(xù)低迷的市場態(tài)勢之下，通過并購的方式來攪動市場大局，成為鞋服企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張和應(yīng)對競爭環(huán)境變化的重要方式，是鞋業(yè)走向強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的方式，并且在發(fā)展中凸顯資本的力量，越來越多的鞋服企業(yè)并已開始積蓄力量投身于此。然而，是鴉片還是解藥?最終的勝利者需要謀劃全局的智慧，天時、地利、人和的順達(dá)，以及終端市場的成就。