商品政策

　　主打高價和日本原產(chǎn)地特點

　　齊藤貴自2010年擔任Levi Strauss Japan公司社長以來，一直致力于Levis品牌的結(jié)構(gòu)改革。為減少折扣銷售，企業(yè)曾購買過剩流通庫存產(chǎn)品，并中止了面向量販店的低價商品銷售。此外，還推出將牛仔褲商品價格集中在1萬日元以上的高價戰(zhàn)略。同時，根據(jù)店鋪銷售途徑的區(qū)別，例如是市中心的高感性店鋪或休閑服連鎖店等，制定了不同的商品政策，逐步完善高價戰(zhàn)略的平臺。最近，企業(yè)還通過加強上裝及雜貨商品的開發(fā)來表現(xiàn)牛仔服裝的整體化，并擴大了牛仔褲以外的下裝服飾及牛仔面料商品來爭取銷售額的增加。

　　EDWIN公司表示今后將致力于銷售8900日元以上價格的商品。由于競爭對手使用海外市場原料，并在海外工廠進行縫制及加工，他們的SPA（制造零售業(yè)）業(yè)務(wù)及零售店的自有品牌產(chǎn)品的價格優(yōu)勢將更加突出。EDWIN在日本國內(nèi)的加工工廠，將發(fā)揮高附加值的商品特征來參與競爭。

　　CAITAC INTERNATIONAL公司表示，將充分利用日本國內(nèi)的所屬工廠。該公司主要品牌YANUK JIMMY TAVERNITI原是美國的高級牛仔褲品牌，日本國內(nèi)的商標權(quán)由CAITAC INTERNATIONAL獲得。企業(yè)根據(jù)日本國內(nèi)的流行趨勢自行策劃商品，如果商品暢銷則立刻由日本國內(nèi)工廠追加生產(chǎn)。雖然是與進口牛仔褲競爭的高價商品，但希望發(fā)揮日本國內(nèi)工廠對市場的快速反應(yīng)和靈活安排生產(chǎn)的優(yōu)勢來擴大銷售。

　　運營部署

　　以直營店為首加強零售業(yè)務(wù)

　　休閑牛仔服裝廠商，正把完善以直營店為首的零售業(yè)務(wù)作為重要環(huán)節(jié)。由于主要買家的專賣店絕對數(shù)量比以往減少，各廠商不僅要發(fā)揮作為制造業(yè)的優(yōu)勢，還要從零售業(yè)的角度出發(fā)，開設(shè)具有新鮮感的店鋪。

　　Domingo公司在日本岡山及京都開設(shè)的2家生活方式提案型直營店D MALL的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，預(yù)計本財年（2015年3月期）公司將實現(xiàn)增收。D MALL除了經(jīng)營Domingo公司的幾家品牌外，還匯集了生活雜貨及食品，用果醬及面包等在岡山生產(chǎn)的產(chǎn)品來充實店鋪商品品種，并通過積極舉辦活動及利用畫廊空間來發(fā)布產(chǎn)品信息。此外，Domingo公司在零售業(yè)方面運營3家OMUNIGOD品牌店鋪。今年起，企業(yè)還準備在名古屋舉辦D MALL店鋪的限時銷售活動。

　　Johnbull公司以Johnbull Private Labo為主軸，共開設(shè)了14家店鋪，包括導(dǎo)入生活方式提案的Johnbull Private Labo Classunite、增加了比現(xiàn)有模式品質(zhì)更高的Dressages Johnbull Private Labo。本財年前半期（2014年7月期），公司的零售業(yè)績表現(xiàn)較好。明年春天后，Johnbull公司計劃新開門店，并把關(guān)東地區(qū)也列入考慮范圍內(nèi)。企業(yè)目前在關(guān)東地區(qū)首都圈只設(shè)有3家店鋪，還有很大的擴展空間，同時希望通過在首都圈開設(shè)的新店來促進所有店鋪的推廣。

　　Takaya Shoji公司自2012年春天在京都開設(shè)了Cafetty Pour toi專賣店后，今年9月在琦玉又開設(shè)了新業(yè)態(tài)的lle de Re專賣店。Cafetty Pour toi是以30歲左右的女性為主要客戶群，而lle de Re則以35歲以上的女性為主要目標客戶。lle de Re店鋪方面，雖然從秋冬商品開始，將銷售公司的新品牌M·J·G女裝，但新品牌所占比例僅為20%，其他部分均為采購商品，以重視集合品牌時尚店的個性。今后將繼續(xù)開設(shè)新店，并推行選址區(qū)別化，Cafetty Pour toi將在郊外開設(shè)購物中心等，lle de Re將開設(shè)在兼?zhèn)浒儇浬痰甑馁徫镏行膬?nèi)。

　　作為新的嘗試，EDWIN公司正積極開設(shè)試驗性店鋪。該公司已于今年6月在東京銀座開設(shè)了以高爾夫運動裝品牌EDWIN GOLF為中心的非牛仔面料（牛仔褲除外）商品店鋪。9月，在大阪開設(shè)了以緊身女褲品牌LADIVA為中心的女褲集合品牌時尚店的1號店。10月，在東京開設(shè)同樣的店鋪。但關(guān)于是否擴大直營店規(guī)模方面，該公司表示EDWIN是制造批發(fā)商，不考慮轉(zhuǎn)型為與零售店存在競爭關(guān)系的SPA（制造零售業(yè)）形態(tài)。目前的直營店作為企業(yè)的實驗性店鋪，同時也通過直營店進行品牌宣傳。

　　Levi Strauss Japan公司運營著其唯一品牌店鋪，共23家Levis Store（包括加盟店）。在不斷推行包括上裝服飾及雜貨在內(nèi)的整體化戰(zhàn)略以及生活方式化戰(zhàn)略下，Levi Strauss Japan利用唯一品牌店鋪進行品牌展示，除新開門店外，還不斷對店鋪進行改裝。已經(jīng)完成改裝的店鋪包括位于東京的澀谷及原宿，大阪的梅田、以及福岡的店鋪。據(jù)悉，涉谷店鋪改裝后的銷售額正穩(wěn)步上升。

　　海外戰(zhàn)略

　　借日元貶值開發(fā)亞洲市場

　　由于日本原產(chǎn)的牛仔服飾受到海外消費者很高的評價，休閑牛仔服裝廠家進軍海外市場的勢頭一直都在持續(xù)。同時，企業(yè)欲借助日元貶值的時機擴大產(chǎn)品出口，加強面向亞洲提案的動向更加明顯。與亞洲業(yè)務(wù)相比，歐美市場方面卻很難擴大現(xiàn)有買家訂單數(shù)量。

　　Japan blue 集團的藍布屋公司，通過參加歐美的CAPSULE及Bread & Butter展示會，擴大了出口目標。本財年（2015年2月期）的目標是擴大美國現(xiàn)有買家的單位店鋪訂單金額，同時擴大從2013年末起急速增長的亞洲市場規(guī)模。

　　日本原產(chǎn)桃太郎JEANS，以及更具親民價格的日本原產(chǎn)Japanblue Jeans，致力于開拓海外市場。從2014年2月期的出口業(yè)績來看，面向德國及亞洲市場的出口業(yè)績增長穩(wěn)健，銷售額約達1億日元。美國方面，企業(yè)本財年未計劃參加聯(lián)合展，而是將加強更為直接的營銷業(yè)務(wù)。亞洲方面，預(yù)計銷售業(yè)績將得到擴大。此外，以巴黎為據(jù)點的歐洲業(yè)務(wù)方面，將加強駐店社員的營業(yè)活動。

　　Japan blue 集團從事服裝面料批發(fā)的COLLECT公司，從2015秋冬商品起，將以靛藍色調(diào)為切入口，推出男式服裝品牌Solive，該品牌也會開拓海外市場業(yè)務(wù)。

　　Domingo公司的SPALLBOUND品牌商品一直在意大利PITTI UOMO展會參展。該企業(yè)的出口市場以歐洲及亞洲為主，另有部分出口美國。今年6月，海外展示會上吸引了眾多韓國業(yè)界人士的訪問。雖然此前受益于日元貶值，企業(yè)去年的出口額有所增加，但今年預(yù)計將與去年持平。2015年，企業(yè)也將繼續(xù)參展PITTI UOMO，今后還將考慮推出OMUNIGOD品牌。