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企業(yè)轉型:不能“形”轉“神”不轉

時間:2014年11月03日來源:中國紡織報作者:

當前國內外市場形勢嚴峻,生產企業(yè)產品庫存積壓,資金流不暢,如何避免走同質化生產老路,如何避免惡性低價競爭,那么,只有把轉型升級落到實處,企業(yè)才能得以生存。
  前不久,筆者受邀參加全國織造新產品學術研討會,在與企業(yè)代表交談中發(fā)現,多數代表談及企業(yè)現狀滿臉愁云。他們最關心的是何時市場形勢能夠好轉。被提及的問題最多的是:為什么企業(yè)轉了型、升了級,卻不見成效?到底哪個環(huán)節(jié)出了問題?為何一些新技術、新產品、新設備、新材料沒有得到普及與推廣?

  當前國內外市場形勢嚴峻,生產企業(yè)產品庫存積壓,資金流不暢,如何避免走同質化生產老路,如何避免惡性低價競爭,那么,只有把轉型升級落到實處,企業(yè)才能得以生存。

  據統計,至2013年年底,我國有各類織機243.2萬臺,其中,有梭織機109.5萬臺,占45%,無梭織機133.7萬臺,包括噴氣織機、噴水織機、劍桿織機等類型的產品。多年來,隨著不少企業(yè)生產能力的不斷提高,國內有梭織機產能已經嚴重過剩,加上有梭織機多為中低檔產品,生產效率低,單位耗能高。而噴水織機只能做單一長絲織物產品。

  據國家統計局2013年統計,我國化纖長絲織造業(yè)成品庫存達到60.56億元,同比增長22.22%,已經超出市場承受能力。尤其在江浙噴水織機密集地區(qū),噴水織機造成的環(huán)境污染影響居民生存環(huán)境,目前,有關地區(qū)通過市場和行政手段,把近一半生產低端、同質化產品的有梭織機和噴水織機關掉或者淘汰,無疑對今后織造企業(yè)是利好。

  其實,不少紡織機械企業(yè)都意識到,再也不能走同質化生產老路,再也不能拍腦袋決策,更不能搞低價惡性競爭。誰最先找到打開市場贏利的鑰匙誰就能生存,最先真正轉型升級就能最先走出困境。

  轉型和升級不是兩個割裂開來的概念,而是一個整體。企業(yè)不僅要轉變自己的思維方式和發(fā)展模式,更要具備自己的專屬核心技術。把二者有效統一起來,才能收到良好的效果。

  通過此次新產品學術研討會,我發(fā)現大家議論最多的話題是,我們企業(yè)已經轉型升級了,為何不見效果?

  而說到具體轉型升級的理解與做法時,不少人把轉型與升級割裂開來,認為轉型就是轉變生產品種,從而改變品種虧損局面,如做純棉紗、白織布虧損就改做人棉紗、化纖混紡紗、色紡紗、色織布。所謂升級就是產品由中低檔升級到中高檔,老設備升級新設備。不少企業(yè)錯誤地認為,只要投資高檔先進設備就一定能做出高檔產品來,造成單位成本上升,而產品的價格仍然上不去,回收投資無期的現象。其原因是沒有自己的核心技術產品,沒有長遠的戰(zhàn)略考量,總把希望寄托在新設備的新功能上。

  什么叫核心技術?核心技術就是別人無法復制與模仿的技術,有自己獨特專利、工藝配方,不是單靠買先進設備能夠做到的。所以,一些企業(yè)采用簡單化的做法,既沒有自己獨特技術含量的產品,又沒有穩(wěn)定的產品市場,僅靠更換生產品種,加上管理沒有跟上去,費盡心血做成的新產品,卻可能陷入新一輪同質化的圈套。

標簽:轉型
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