策略 因地制宜讓資源最大化

　　盡管采取多品牌戰(zhàn)略存在諸多挑戰(zhàn)，但沒有企業(yè)會因有風險而停止多品牌戰(zhàn)略布局。多樣的市場環(huán)境也需要企業(yè)利用多戰(zhàn)略、多品牌發(fā)揮資源優(yōu)勢。華潤五彩城總經理祝林表示，目前的市場環(huán)境更需要多品牌戰(zhàn)略，多品牌對品牌維護和項目發(fā)展都有幫助，如果只有單一品牌很容易造成定位混淆。

　　據(jù)了解，華潤商業(yè)地產發(fā)展多品牌的初衷一方面是公司戰(zhàn)略布局，另一方面是由于進入不同的城市和同一城市不同區(qū)位時，多品牌的形象和定位會更清晰、明確，相互進行補充覆蓋全客群。華潤旗下的萬象城主要坐落在一線城市的中心區(qū)域，五彩城主要在一線城市的副中心和二三線城市的城市中心，歡樂頌和鄰里中心多集中在偏遠地區(qū)。

　　據(jù)祝林介紹，華潤集團總部對不同產品線設立了不同的品牌管理小組，總部會對五彩城、萬象城、歡樂頌、鄰里中心等品牌進行統(tǒng)一的管控隨后分派到各個大區(qū)設立的事業(yè)部進行執(zhí)行?！叭A潤方面一般采取上市公司、大區(qū)和城市公司的三級管控模式，總部統(tǒng)一制訂產品標準、成本、單方造價、大型店鋪的招商方案等?！?/P>

　　郭增利表示，與鞋服不同，類似華潤的多品牌戰(zhàn)略服務的受眾人群和區(qū)域各不相同，讓企業(yè)更多的資源通過不同的戰(zhàn)略執(zhí)行得更加全面，但需要企業(yè)充分考慮服務人群真正的需求，做到因地制宜?！傲闶燮髽I(yè)開展多品牌運作，需要對目標群體的需求做出準確分析，同時支持的商品線也應該是長期和穩(wěn)定的?！标惲⑵秸f。