產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要基于比較優(yōu)勢。中國紡織產(chǎn)業(yè)在過去30多年中具有勞動要素成本的比較優(yōu)勢。那么，下一步紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢是什么？我認為包括兩個方面：規(guī)模和效益并舉和可持續(xù)發(fā)展。首先規(guī)模和效益并舉，沒有規(guī)模作為基礎(chǔ)，我們就談不到產(chǎn)業(yè)的強，特別是面對現(xiàn)在如此之大的市場容量，必須以規(guī)模作為基礎(chǔ)。但是，下一步規(guī)模效益并舉，一定要把勞動生產(chǎn)率的提升作為整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié)。通過勞動生產(chǎn)力的提升促進效益的提升。在可持續(xù)發(fā)展方面，既有生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好，節(jié)約能源，減少排放，同時也有在消費過程中如何形成對我們品牌的消費黏力和品牌忠誠度。

　　賈康：納入全球視野

　　全面改革發(fā)展

　　在深化經(jīng)濟體制改革背景下，結(jié)合紡織行業(yè)，當前最實的一條線索就是攻堅克難，沖破利益固化藩籬全面改革。紡織工業(yè)的發(fā)展實際上需要更充分的與外界互動。我們注意到，美國作為世界頭號強國，是我們的主要貿(mào)易伙伴，當前有一個說法叫“制造業(yè)重回美國”。這個重回不是簡單的回，而是升級版的回。有分析說，中國紡織業(yè)的元素要流入美國，這意味著我國紡織業(yè)在美國本土上將有新一輪的升級，這些都是我國紡織工業(yè)發(fā)展和外部互動要考慮的相關(guān)因素。因此，要使我國紡織工業(yè)獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該將其納入全球視野全面發(fā)展。

　　斯坦芬·克勞斯：控制成本提高效率

　　自覺追求環(huán)境友好

　　對于企業(yè)而言，如何在調(diào)整中站穩(wěn)腳，在競爭中脫穎而出？我想應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新?？刂苿趧映杀?、提高生產(chǎn)率是目前需要我們做的。其中提高效率最為重要，我們要從工人效率、生產(chǎn)程序、工廠布局、運行時間方面進行提高。另外就是要防止浪費，節(jié)能實際上不是負擔，而是行業(yè)發(fā)展的趨勢。這使得企業(yè)必須要進行更新和改造，使自己對環(huán)境更加友好。

　　業(yè)內(nèi)聲浪

　　中國化學纖維工業(yè)協(xié)會會長 端小平

　　2013年行業(yè)運行呈現(xiàn)“難、穩(wěn)、亂”三個特點。難，產(chǎn)能增長，而開工率卻持續(xù)下降；低增速和高庫存逐步成為一種常態(tài)。穩(wěn)，從國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字來看，行業(yè)總體效益有一定增長。亂，大家看不清方向，不知道何去何從，當然，這也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中容易產(chǎn)生的現(xiàn)象。

　　對于產(chǎn)能過剩問題，按照2020年全球化纖總量的預(yù)測，我們還有很大的生產(chǎn)空間。從2010年、2011年化纖行業(yè)報表可以看出，超出了傳統(tǒng)化纖業(yè)應(yīng)該有的利潤。這說明市場的供應(yīng)和需求之間一直在發(fā)生系列波動，這個波動就要我們思考如何深化改革。

　　中國印染行業(yè)協(xié)會會長 陳志華

　　在2013年各方面因素不利的形勢下，印染行業(yè)還是交出了相對不錯的成績單。從行業(yè)具體情況看，取得這樣的成績是跟幾個主要變化有關(guān)。整個行業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品水平有了較大提高，一些數(shù)字化技術(shù)開始得到企業(yè)的重視；行業(yè)準入工作進一步得到推進；結(jié)合淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)先進裝備的比例得到提高；節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，以及生態(tài)安全方面的工作也有所提高。

　　行業(yè)目前主要以加工為主。2013年主營業(yè)務(wù)收入達3600多億元，但實際上這里邊相當大一部分屬于工業(yè)增加值，如果要減少單位產(chǎn)值的排放，從行業(yè)自身來說，應(yīng)該延伸產(chǎn)業(yè)鏈，改變營銷模式。要加強原料采購、研發(fā)，以及銷售環(huán)節(jié)，盡可能的增加直營比例，這是行業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵點，也是協(xié)會動員企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。

　　中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長 李陵申

　　2013年，就行業(yè)自身發(fā)展而言，遇到了一些困難。一是2013年行業(yè)投資效率下降，在產(chǎn)品高端化過程中，投資成本急劇增加，使得投資效益遠遠不如10年前的水平。二是低端產(chǎn)能集聚造成市場混亂。三是耳熟能詳?shù)钠放茙缀鯖]有。四是市場控制能力弱，在下游沒有話語權(quán)。五是跨部門銜接難度大。

　　德國的服裝、家紡和產(chǎn)業(yè)用分別占30%、20%和50%，整個產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，在建筑材料方面、軍事領(lǐng)域、生物醫(yī)用領(lǐng)域都有許多值得我們學習的地方。今年我國產(chǎn)業(yè)用紡織品的論壇還是以醫(yī)用為主，現(xiàn)在的血管實驗僅停留在動物身上，要用在人身上，可能還需要10年，20年。所以，產(chǎn)業(yè)用紡織品未來市場非常廣闊，但是前進過程中困難也非常多。

　　中國服裝協(xié)會副會長 王茁

　　從市場消費角度看，現(xiàn)在的市場消費增長速度逐步放緩已成定局，而且可能延續(xù)較長時間。價格方面，2013年零售價格增長不到1%，預(yù)示著服裝未來可能趨于性價比更為合理的態(tài)勢。出口方面，處于量少價增的態(tài)勢，這應(yīng)該是一個利好。行業(yè)未來的發(fā)展正步入創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，尤其做內(nèi)銷的品牌要強調(diào)終端，強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新。原來我們出口價格低，在全世界具備競爭力，現(xiàn)在生產(chǎn)要素改變，需要我們在工藝上、制作上，包括營銷模式上具備自己獨特的競爭力，形成一種加工型品牌。

　　目前我們進入深化改革的關(guān)鍵期，其中最重要的一個內(nèi)容就是企業(yè)品牌國際化問題。這不單是市場國際化問題，它包括資本運作國際化，市場運作國際化，供應(yīng)鏈生產(chǎn)國際化，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計國際化，人才國際化的問題。那么，我們的大型企業(yè)，在國內(nèi)各個地方占領(lǐng)市場已經(jīng)不足以支撐未來資本市場的訴求，未來的發(fā)展除了練內(nèi)功、增加產(chǎn)品競爭力、增加內(nèi)涵式增長外，還有一個特別重要的方面就是必須走國際化的道路。