當(dāng)前面料企業(yè)都在尋找生存發(fā)展的制勝法寶，而自主研發(fā)無(wú)疑是企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
如何能夠走好自主研發(fā)之路?針對(duì)這個(gè)話題，本次我們邀請(qǐng)了6家面料企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行自主研發(fā)時(shí)所經(jīng)歷的酸甜苦辣與大家分享。
前期投入是基石
山東岱銀：產(chǎn)學(xué)研合作擬定優(yōu)勢(shì)
企業(yè)與東華大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、總后軍需裝備研究所等大專院校和科研單位都建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并開(kāi)展了新型紡紗技術(shù)的研究。此外，企業(yè)還與東華大學(xué)、山東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院采用聯(lián)合辦學(xué)形式進(jìn)行本科、?？频慕逃?，與山東大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦emba課程，目前已培訓(xùn)200余人。
高密富源：制定高效的研發(fā)機(jī)制
近年來(lái)，企業(yè)制定了以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)制，組建了高效的跨部門研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，為了充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，保障研發(fā)工作的高效運(yùn)作，提高研發(fā)體系的整體績(jī)效，企業(yè)還建立起了與研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理體系相適應(yīng)的研發(fā)組織及人力資源管理體系，包括研發(fā)體系的組織架構(gòu)，研發(fā)人員的培養(yǎng)，研發(fā)人員的薪酬管理以及研發(fā)人員的鼓勵(lì)機(jī)制等。
湖州永昌：五大舉措聯(lián)動(dòng)促發(fā)展
企業(yè)在前期投入方面將繼續(xù)做到以下五點(diǎn)保障：一是資金保障，企業(yè)每年在研發(fā)方面的投入將不少于200萬(wàn)元;二管理保障，研發(fā)人員將直接接觸客戶，充分了解市場(chǎng)需求;三是設(shè)備保障，企業(yè)將投入專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件、打樣機(jī)、小樣染色機(jī)、對(duì)色燈箱以及其他檢測(cè)儀器等設(shè)施，同時(shí)建立色紗、特種紗線庫(kù);四是信息保障，企業(yè)會(huì)派研發(fā)人員參觀展會(huì)、博物館、商場(chǎng)、秀場(chǎng)等，同時(shí)為他們訂閱時(shí)尚雜志和網(wǎng)站，使研發(fā)人員能夠第一時(shí)間掌握時(shí)尚的潮流資訊;五是產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)同浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、中國(guó)美院、浙江科技學(xué)院和蘇州大學(xué)等多家院校進(jìn)行了一系列的校企合作。
吳江福華：投入產(chǎn)出良性循環(huán)
除了將每年的銷售額提出約3%用于進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外，企業(yè)還組建了跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集中銷售、采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等方面的主要力量和技術(shù)骨干進(jìn)行合作。正是因?yàn)檫@一系列的前期投入，使得企業(yè)每年都能夠開(kāi)發(fā)出400多個(gè)面料新品，這些產(chǎn)品在當(dāng)年的銷售占比年年提升。
吳江錦通：三破三立助推改革
企業(yè)多年來(lái)一直倡導(dǎo)員工做到“三破三立”。一要破除強(qiáng)調(diào)客觀、無(wú)所作為的畏難心態(tài)，樹(shù)立迎難而上、奮發(fā)有為的拼搏精神;二要破除墨守成規(guī)的保守心態(tài)，樹(shù)立敢為人先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的開(kāi)拓精神;三要破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的自滿心態(tài)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、敢于超越的時(shí)代精神。正是在這種良好風(fēng)氣的帶動(dòng)下，企業(yè)才能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)內(nèi)部改革，在良性發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
山東華紡：業(yè)務(wù)與技術(shù)巧妙融合
企業(yè)的自主研發(fā)主要是將業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合，所謂自主研發(fā)絕不是閉門造車，研發(fā)人員要先結(jié)合市場(chǎng)、趨勢(shì)、客戶反饋等信息提出研發(fā)方向，再經(jīng)過(guò)與各方面人員的反復(fù)溝通后才能最終確定新品品類。此外，企業(yè)每年將200~300萬(wàn)元的資金投入在人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)資料、硬件配置等多方面，開(kāi)發(fā)品種達(dá)百余個(gè)。
編輯點(diǎn)評(píng)：前期投入是企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行自主研發(fā)的基石。從企業(yè)負(fù)責(zé)人的分享來(lái)看，穩(wěn)定的資金保障、積極的產(chǎn)學(xué)研合作、高效的研發(fā)機(jī)制、前沿的流行資訊、良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和跨部門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)等都是企業(yè)在進(jìn)行前期投入時(shí)的主要方向。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打前鋒
山東華紡：以綜合性團(tuán)隊(duì)提升效率
企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)拓展員和技術(shù)人員三部分組成。市場(chǎng)拓展員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的方向向設(shè)計(jì)師反饋信息，而設(shè)計(jì)師則結(jié)合當(dāng)季的流行趨勢(shì)，與上下游產(chǎn)業(yè)溝通，確立具體方案，最后再由技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行落實(shí)生產(chǎn)。
山東岱銀：在各大展會(huì)中汲取靈感
為了啟發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的創(chuàng)作靈感，使他們能夠開(kāi)發(fā)出更加符合流行趨勢(shì)和市場(chǎng)需求的面料產(chǎn)品，企業(yè)會(huì)定期安排他們參加中國(guó)國(guó)際面料展、pv展和法國(guó)texworld面料展等國(guó)內(nèi)外各大展會(huì)。
高密富源：從前沿資訊中確立方向
企業(yè)會(huì)安排研發(fā)人員收集國(guó)內(nèi)外展會(huì)、發(fā)布會(huì)的潮流資訊，組織他們定期瀏覽各大流行趨勢(shì)網(wǎng)站，并依據(jù)這些收集到的信息進(jìn)行分類、挑選、從而確立下一步的研發(fā)重點(diǎn)，集中力量有選擇性地進(jìn)行新品的設(shè)計(jì)研發(fā)。
技術(shù)支持做后盾
吳江福華：優(yōu)質(zhì)設(shè)備保障技術(shù)發(fā)展
企業(yè)擁有錦綸原料生產(chǎn)設(shè)備、cad設(shè)計(jì)系統(tǒng)、快速出樣設(shè)備、小樣液流染機(jī)和新型組合整經(jīng)機(jī)等高品質(zhì)的設(shè)備以及配套的物檢、成檢實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)自主研發(fā)技術(shù)的發(fā)展提供了良好的保障。
