鄭州市晟宇服飾有限公司

　　把熟悉的東西做到極致

　　晟宇服飾認為，創(chuàng)新不只是去探索未知的領(lǐng)域，把熟悉的東西做到極致，挖掘出新的生產(chǎn)力，面對新形勢的發(fā)展，適度的調(diào)整好傳統(tǒng)的優(yōu)勢，全面適應(yīng)新形勢，這對中型企業(yè)來說是最好的創(chuàng)新。

　　對于鄭州女褲行業(yè)來說，款式多是其特點，針對這個特點，公司在生產(chǎn)中采用傳統(tǒng)的“單線流”生產(chǎn)流程，公司通過定額計算法、經(jīng)驗估算法和工期估算法三種方法結(jié)合的形式確定服裝流水線單件流節(jié)拍。充分發(fā)揮“單線流”流水線的優(yōu)勢，高效低耗地發(fā)揮其內(nèi)在生產(chǎn)力。公司生產(chǎn)經(jīng)理認為，傳統(tǒng)能夠流傳，必定有其經(jīng)典性。只要能夠充分結(jié)合企業(yè)自身特點，傳統(tǒng)“單線流”就可以發(fā)揮最大的效能。這是比脫離實際的創(chuàng)新更實用的一種具體性創(chuàng)新。

　　傳統(tǒng)的銷售，往往是設(shè)計師一己之見，開發(fā)的款式有時候正中客戶下懷，有時則被無情拋棄。要避免這種偶然性，保證產(chǎn)品的核心競爭力，最有效的做法就是有目的的開發(fā)，在第一環(huán)節(jié)，即把后續(xù)的所有流程規(guī)范進來。晟宇服飾每周都會召開部門主管的聯(lián)動會議，全面總結(jié)市場的產(chǎn)品反應(yīng)與存在問題，給及時調(diào)整產(chǎn)品提供最快的平臺；每一位設(shè)計師，都必須保持與全國客戶的密切互動，包括對上季度產(chǎn)品的反映，對本季度流行元素的捕捉?？蛻舻囊庖?，成為設(shè)計師開發(fā)款式的有力依據(jù)。如此，產(chǎn)品就一定是市場所需的產(chǎn)品，再配合寬松的銷售政策，就可以保證品牌未來發(fā)展的良好預(yù)期。

　　山東海思堡服飾有限公司

　　3D服裝虛擬試衣實現(xiàn)360度欣賞

　　山東海思堡以信息化為支撐，促進企業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　通過采用美國格勃公司的“服裝CAD”系統(tǒng)，實現(xiàn)了服裝設(shè)計的信息化。經(jīng)過三維立體化，設(shè)計版能直接轉(zhuǎn)化為3D影像，對最終產(chǎn)品的穿著效果有更加直觀的印象，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)，經(jīng)企業(yè)測試及與客戶的溝通，有效縮短了設(shè)計的時間，大幅提高了設(shè)計的效率。

　　與臺灣企業(yè)合作，引進“3D服裝虛擬試衣系統(tǒng)”實現(xiàn)銷售端的信息化。利用該系統(tǒng)，顧客于門市多點觸控屏幕前，可由門市銷售人員協(xié)助，設(shè)定顧客個人的體型、尺寸，建立顧客個人的模型，并以此模型進行3D服裝虛擬試衣，顧客可親身體驗科技化虛擬試衣的科技感與便利性。掛在衣架上的服裝較難看出穿著后的立體感與效果，3D電子型錄服務(wù)，可以呈現(xiàn)服裝穿著后的效果，且可以用觸控點選方式，做360度的欣賞，以挑選顧客個人適合的服裝搭配。

　　公司通過有效整合資源，力求掌握最前沿的信息、專業(yè)化的靈動制造及國內(nèi)市場的差異化需求，實施信息化管理模式，秉承世界服裝潮流風格，發(fā)揮國際一流服裝生產(chǎn)技術(shù)裝備、質(zhì)量控制體系、行業(yè)領(lǐng)先的工藝優(yōu)勢。2010年9月，海思堡“塑臀式”牛仔研發(fā)成功，西方美感和東方神韻契合得天衣無縫，在國際高級服裝加工市場贏得了一席之地。

　　杭州諾邦無紡股份有限公司

　　簡約中體現(xiàn)“無為而治”

　　公司提出“簡于形，精于心，重于行”的管理方針，實施簡約化管理，提高管理效率和市場反應(yīng)速度，達到“無為而治”的境界。簡約管理的主要思想是，在企業(yè)已經(jīng)形成的成熟管理秩序的基礎(chǔ)上，利用科學方法，將管理主要目標以外的枝節(jié)因素盡可能剔除掉，使復(fù)雜的問題簡單化，使簡單的問題條理化，使條理化的問題更簡單，從而簡化管理環(huán)境，優(yōu)化工作流程，縮減事務(wù)性工作，提高工作效率。

　　圍繞公司年度目標，公司、部門、科室和班組等各層級管理者和員工均參與制定，并明確相應(yīng)年度、季度、月度等考核目標與工作內(nèi)容，公司及管理者在實施過程起關(guān)鍵監(jiān)督考核及協(xié)助，各層級成員擁有自由的處事環(huán)境，使各項管理工作以最簡、最優(yōu)的方式來開展。

　　諾邦無紡所有的管理流程與審批內(nèi)容較為簡單，對于一些日常管理工作與要求提倡“規(guī)范從實踐中來”，目前所擁有的管理流程與要求基本通過實際操作后形成書面規(guī)范，再通過規(guī)范書面要求與實際工作的結(jié)合進行優(yōu)化再改善，很少有先定制度后實施的內(nèi)容，即使有先定制度后實施的情況，也會定期進行工作跟進，使書面要求與實際操作相匹配。

　　浙江新澳紡織股份有限公司

　　走在流行前列引導(dǎo)流行

　　新澳創(chuàng)建初期在紗線染色方面也曾經(jīng)歷過一段靠模仿國外紗線顏色、靠客戶提供樣本來進行染色的時期。雖然可以染出好顏色，做出好紗線，但因為落后于流行趨勢，而無法與歐洲同行競爭。為了擺脫這個困擾，新澳把流行色預(yù)測和應(yīng)用作為公司重要的戰(zhàn)略發(fā)展課題。從2005年開始，新澳每年兩次在世界流行紗線展上發(fā)布自己的流行色卡和產(chǎn)品集錦卡，與世界同行同步，提前一年半預(yù)測市場流行趨勢，以設(shè)計優(yōu)勢引導(dǎo)客戶選擇。

　　每年公司邀請意大利國際流行色專家與公司內(nèi)部設(shè)計團隊一起，采用以定量研究為主，輔以定性研究的方法對流行色進行預(yù)判。設(shè)計團隊以目標客戶的色彩偏好、不同顏色的銷量、暢銷度排行等統(tǒng)計信息作為數(shù)據(jù)支撐，分析預(yù)測在下一季的政治、經(jīng)濟和社會形勢下，他們會偏好什么樣的顏色。同時，收集國際著名品牌、著名流行色協(xié)會以及相關(guān)國際機構(gòu)發(fā)布的顏色趨勢信息，并結(jié)合自身的技術(shù)工藝特點和高端品牌客戶的需求，在充分討論和分析的基礎(chǔ)上，最終形成新澳自己的完整細致化的流行色預(yù)測方案。

　　公司在確定流行色預(yù)測方案后，又以貼有紗線、織片的實樣手冊為載體，制作出自己的色卡和產(chǎn)品集錦卡,來增強與客戶在細節(jié)上的溝通。這些樣品代表了不同的流行色系風格，不同的技術(shù)、纖維組合，以及不同的針織染色工藝。客戶可以根據(jù)自身的品牌風格，結(jié)合現(xiàn)代生活的流行表達，從中選擇不同的色系、纖維、紗線結(jié)構(gòu)、質(zhì)量性能，與新澳進行有針對性的戰(zhàn)略研發(fā)合作。