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服裝企業(yè)掘金O2O模式 學(xué)著數(shù)據(jù)化生存

時間:2014年07月28日來源:IT經(jīng)理世界作者:

當(dāng)越來越多的人不假思索、脫口而出某個名詞的時候,其內(nèi)涵難免被空心化,與此同時,談?wù)撜邥⒋罅苛淤|(zhì)和廉價的私貨填充其中。這差不多是最近流行的商業(yè)概念們共有的命運(yùn),O2O也未幸免。但不可否認(rèn)的是,即便如此,O2O仍在現(xiàn)實(shí)中展現(xiàn)出非凡的商業(yè)價值。

  若能如此,數(shù)據(jù)通,則運(yùn)營通,運(yùn)營通,則O2O通。即便目前實(shí)現(xiàn)體外打通還很困難,但在O2O契機(jī)下,企業(yè)內(nèi)部加速擴(kuò)展通路,聯(lián)通線上線下諸多關(guān)節(jié),大大消解比特世界與原子世界的鴻溝,便可有效解決過去的運(yùn)營之痛。更進(jìn)一步,當(dāng)實(shí)體店獲得更多線上資源和運(yùn)營系統(tǒng)的支持,令電商與店商一盤棋,那么,就更可以說:O2O既是土壤,也是成果。

  數(shù)據(jù)掘金

  如果說,打通商業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)O2O的“道”,那么運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘指導(dǎo)O2O改造,就是“術(shù)”,道術(shù)相濟(jì),才能游刃有余。

  其實(shí),構(gòu)建O2O型的企業(yè)價值鏈,意味著傳統(tǒng)服裝企業(yè)需對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播、交易、支付、倉儲、配送、售后、反向回收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,最終實(shí)現(xiàn)鏈條的即時鏈接、高效運(yùn)轉(zhuǎn),并由此更好地黏住用戶,將他們經(jīng)營為自己的粉絲。

  按照綾致副總裁林巧的話說,二維碼是勾連一切的開始。

  通過在實(shí)體店掃描衣架上的二維碼,消費(fèi)者手機(jī)可以看到服裝的尺碼、顏色,并且可與品牌其他服飾搭配,看到虛擬穿搭效果,其背后,是系統(tǒng)對消費(fèi)者的標(biāo)簽化和分析,綾致可以了解其偏愛冷色還是暖色;鐘情套裝還是混搭;喜歡清新簡約還是繁復(fù)華麗……進(jìn)而更好地把握其偏好,并按照成交和非成交,設(shè)立權(quán)重,構(gòu)建模型,指導(dǎo)后端供應(yīng)鏈。

  當(dāng)后端獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果,便可反向提升供應(yīng)鏈的敏捷性。一方面,運(yùn)營者可以借此提前預(yù)判不同產(chǎn)品的銷量,為補(bǔ)貨、調(diào)貨的配送做好準(zhǔn)備,控制好倉儲的深度、廣度,保持安全而不負(fù)累的庫存;另一方面,運(yùn)營者還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)工具挖掘出目標(biāo)客群的真實(shí)需求,快速協(xié)同——在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做到因時應(yīng)勢而變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提前備料,高效地柔性化生產(chǎn),形成小批量、多批次的供給,避免物料浪費(fèi)、庫存積壓。

  要知道,未來式的產(chǎn)品組織一定是結(jié)合各方優(yōu)勢的,只有挖掘數(shù)據(jù),指導(dǎo)整個商業(yè)鏈條,才能實(shí)現(xiàn)銷售,毛利和庫存的平衡。

  畢竟,當(dāng)下,物質(zhì)極大豐富,個性化需求越來越突出,在網(wǎng)絡(luò)流量紅利下,原來工業(yè)時代里,大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模鋪貨的做法一定是不合時宜,注定消失。恰如,鮑德里亞在《消費(fèi)社會》所述:“消費(fèi)的目的不是為了滿足‘實(shí)際需求’,而是不斷追求被制作出來的、被刺激起來的欲望?!倍鴶?shù)據(jù)正可將這種欲望標(biāo)準(zhǔn)化、符號化,有了數(shù)據(jù)化的供應(yīng)鏈條的前提,掘取用戶、獲得黏性,才能不在話下。

  就好比優(yōu)衣庫,在后端建立了數(shù)據(jù)化的“國民服飾”供應(yīng)鏈體系,游刃有余地把握品類的寬度與數(shù)量的深度,那么前端就很容易形成聚集粉絲的效應(yīng),利用LBS和優(yōu)惠券的App,結(jié)合SEO推送、流量誘導(dǎo),幾天內(nèi)吸引上百萬人到店消費(fèi),易如反掌。而Vero Moda可以歸納每個會員的消費(fèi)特征,與店面貨品匹配,由最近店的銷售人員,與之溝通、推薦,預(yù)約試衣,形成深度的客戶黏性。而在這些過程中產(chǎn)生一系列新的數(shù)據(jù),又可以繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,構(gòu)建高粘度營銷,如此模式下,企業(yè)便進(jìn)入馬太效應(yīng)的正循環(huán)。

  不難看出,對服裝業(yè)而言,O2O帶來的,是無數(shù)據(jù)不商業(yè)的未來圖景,也是適者生存的商業(yè)法則,而所有線上與線下的勾連、運(yùn)作都是以數(shù)據(jù)為通用語言的模式、行為。

  對服裝玩家們而言,打通數(shù)據(jù)流通的脈絡(luò),練就內(nèi)功,玩轉(zhuǎn)各式數(shù)據(jù)分析,成就外功,內(nèi)外兼修,造就O2O的真功夫。如王家衛(wèi)電影里的臺詞:“功夫,一橫一豎,對的,站著;錯的,倒下。”道理其實(shí)很簡單,不是嗎?

標(biāo)簽:服裝企業(yè) O2O
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