據(jù)了解，服裝企業(yè)最大的痛點(diǎn)不是銷(xiāo)路，也不是利潤(rùn)，而是庫(kù)存。據(jù)了解，80%的中小型服裝企業(yè)都有不同程度的庫(kù)存，一些企業(yè)的庫(kù)存甚至達(dá)到了50%以上，高庫(kù)存幾乎要把企業(yè)逼至破產(chǎn)。面對(duì)直逼警戒線的庫(kù)存，服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)，希望能夠借助電商平臺(tái)走出困境、突出重圍。

　　服裝行業(yè)問(wèn)題連連

　　近幾年，服裝行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨著重大挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)普遍出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張、利潤(rùn)下滑、經(jīng)銷(xiāo)商矛盾突出等問(wèn)題，關(guān)店、打折、清庫(kù)存成為最直接的表現(xiàn)。

　　中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極不平衡。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍停留在價(jià)格、款式等層面，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。

　　此外，中國(guó)服裝企業(yè)的結(jié)構(gòu)鏈，仍停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式。設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，不容易發(fā)掘適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

　　有人說(shuō)：所有服裝企業(yè)的庫(kù)存加起來(lái)，足夠在市面上賣(mài)兩年。由于服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，庫(kù)存問(wèn)題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問(wèn)題之一。難怪很多老板說(shuō)，自己辛苦一年賺來(lái)的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。

　　服裝企業(yè)借力電商平臺(tái)

　　21世紀(jì)是電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)代，服裝企業(yè)已深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，都不約而同地轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)尋求新出路新突破。電子商務(wù)已經(jīng)成為服裝企業(yè)突出重圍，尋求新生的重要支柱。

　　通過(guò)電商平臺(tái)的一站式服務(wù)，服裝企業(yè)不僅可以拓展銷(xiāo)售渠道，尋找采購(gòu)商，完成在線批發(fā)交易，而且可以通過(guò)海量數(shù)據(jù)分析，找到消費(fèi)者的需求和滿足點(diǎn);此外，還可以免費(fèi)得到最新最全的行業(yè)前沿資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。

　　服裝企業(yè)如何選擇電商平臺(tái)

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)之下，B2B平臺(tái)如雨后春筍般崛起。對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，擦亮眼睛，選擇合適的B2B平臺(tái)成為借力的關(guān)鍵。

　　優(yōu)秀的B2B平臺(tái)必須機(jī)敏、靈活，又必須根基穩(wěn)重、訴求明確，對(duì)行業(yè)的角色定位清晰。同時(shí)，它還必須資源豐富，信息真實(shí)，服務(wù)健全。豐富的資源是保證交易成功的前提，相同概率下，基數(shù)越大成功率越高;信息真實(shí)是實(shí)現(xiàn)交易成功的保證，千萬(wàn)條虛假詢(xún)盤(pán)抵不及一條訴求完整的真實(shí)信息更有效力;健全的全程服務(wù)，為商家提供了輕松舒適、高效快速的交易體驗(yàn)。

　　當(dāng)下，雖然有諸多因素制約著服裝企業(yè)，但是剛性的消費(fèi)需求仍應(yīng)是服裝行業(yè)堅(jiān)守信心的源泉。攜手電商平臺(tái)，不久的將來(lái)，服裝企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)絢麗的發(fā)展。