新型的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)模式對(duì)傳統(tǒng)零售市場在不斷的進(jìn)行著大規(guī)模強(qiáng)烈的沖擊，越來越多的奢侈品品牌和國際的二線品牌在中國的不斷加入和壯大，對(duì)中國本土市場的本土女裝而言，不僅是一種壓力，更是日趨激烈的戰(zhàn)場廝殺。

　　現(xiàn)在，這些外來品牌對(duì)比國內(nèi)本土中高端女裝競爭之時(shí)，相互之間的差價(jià)越來越小，我們國內(nèi)的本土女裝中高端品牌想要尋求突破尋求生機(jī)究竟該何去何從?在朗姿服裝股份品牌管理中心總經(jīng)理王國祥看來，現(xiàn)在未來的中高端本土女張想要突圍市場，最重要的支點(diǎn)應(yīng)該是在VIP客戶群、客戶和業(yè)務(wù)終端的表現(xiàn)、以及渠道的選擇上。

　　終端形象的“先天不足”

　　舒朗股份董事長吳建民先生是女裝行業(yè)的資深人士。提起對(duì)于本土的中高端女裝和國際的輕奢侈品牌以及二線品牌的這一場市場博弈，他表示他并不看好。

　　吳建民先生認(rèn)為，中國國內(nèi)現(xiàn)在的本土中高端的女裝在終端的形象上是存在著先天不足的?，F(xiàn)在在歐美的市場上，所謂高端的品牌大多選擇保持著以品牌概念店和專賣店為主的終端表現(xiàn)形式，但是我們國內(nèi)的那些中高端的女裝品牌卻在這一方面有很大的缺失。國內(nèi)的中高端本土女裝品牌缺少專賣店的品牌支撐，專賣店在一定的意義上對(duì)品牌的終端形象的表現(xiàn)起著十分重要的作用。

　　大多數(shù)的國內(nèi)的本土女裝品牌在現(xiàn)在的環(huán)境之下依然是多選擇商場為主要渠道，而如果以商場為主要渠道的話，店鋪的裝修以及陳列設(shè)計(jì)等等都會(huì)受到很多的限制。在品牌裝修的時(shí)候，整體的風(fēng)格是必須符合本商場的定位要求的，所以這個(gè)時(shí)候，就很難在終端展出出品牌自己的個(gè)性化特色。

　　其實(shí)針對(duì)這個(gè)問題，很多的本土女裝品牌早就已經(jīng)在思考并力求擺脫掉這些束縛。在裝修設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的終端展示方面，已經(jīng)盡可能的把自己的品牌文化和底蘊(yùn)在限制之內(nèi)用各種方式表達(dá)出來，傳導(dǎo)自我的品牌文化和力量。而現(xiàn)在中國而言，眾多本土女裝品牌他們更熱衷于選擇的是品牌生活體驗(yàn)館。

　　對(duì)此，企業(yè)如果想將自己品牌的個(gè)性和特色完美的融入終端形象的設(shè)計(jì)，深化消費(fèi)者和大眾對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)究竟該怎么做呢?

　　其實(shí)很簡單，國內(nèi)十佳的服裝設(shè)計(jì)師劉勇就告訴記者，只要企業(yè)盡力去強(qiáng)化自己品牌的自我終端形象，并且熟練和巧妙的運(yùn)用標(biāo)志性圖案和符號(hào)，一切也并非是沒有可能的。