愉悅和恐懼并存于我們的時(shí)代。隨著全球人口的膨脹，越來越多的人們通過各種方式進(jìn)行前所未有的消費(fèi)，我們的地球正以緩慢的速度通往某些未知的災(zāi)難。同時(shí)，新技術(shù)從根本上改變了人際關(guān)系的規(guī)模、速度和模式，創(chuàng)造出全新的商業(yè)機(jī)遇，這是工業(yè)革命以來所未見的。另外，盡管人們口頭支持平等、保障人權(quán)，但董事會(huì)中屬于年長(zhǎng)白人的席位比例過大，工廠里許多工人的工作所得并不足以維持生計(jì)。
在過去的六個(gè)月中，我們的團(tuán)隊(duì)通力合作，圍繞著當(dāng)今時(shí)裝產(chǎn)業(yè)面臨的七大問題(包括時(shí)裝制作的可持續(xù)性和人力成本問題，手工藝的命運(yùn)、男女主管失調(diào)，以及對(duì)技術(shù)、非洲市場(chǎng)和大號(hào)服裝市場(chǎng)中商機(jī)的開發(fā)等等)，考察了時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的全球運(yùn)作。我們?cè)谑澜绺鞯厮褜げl(fā)掘在這方面表現(xiàn)出色的公司和人物，造訪了中國、法國、意大利、摩洛哥、西班牙、英國以及美國的公司，拜訪了公司創(chuàng)始人、資深高管和各領(lǐng)域?qū)＜遥@得了他們?yōu)榻鉀Q這些問題所制定的戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程的第一手信息。這次調(diào)查走訪也成就了我們最新一期的英文版特刊。
Stella McCartney是第一位抓住機(jī)遇、打造以可持續(xù)性為核心的奢侈品時(shí)尚品牌的高端時(shí)裝設(shè)計(jì)師。為將機(jī)遇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，她不得不制定全新的管理流程，尋找新型可持續(xù)材料，并找到可供選擇的商業(yè)實(shí)踐方式，從而堅(jiān)持品牌的創(chuàng)立原則，與此同時(shí)，找到讓品牌實(shí)現(xiàn)盈利的方法。
我們同時(shí)也反觀全球最大的時(shí)尚零售商Inditex，它每年制作超過9.48億件服裝，其制造、物流和零售業(yè)務(wù)遍布全球。如此巨大的公司能做到可持續(xù)嗎？為了找到問題的答案，我們有幸與該公司的資深人士進(jìn)行了交流。
我們的研究對(duì)象還涵蓋了兩家在時(shí)尚技術(shù)領(lǐng)域的新興企業(yè)Farfetch和Ringly，大號(hào)服裝零售商N(yùn)avabi和Eloquii，以及以蓬勃發(fā)展的非洲市場(chǎng)為目標(biāo)的時(shí)尚公司。
基于這一點(diǎn)，我們很高興在此推出BoF Voices。這是一個(gè)用于討論和辯論的全新論壇，全球時(shí)尚社區(qū)的成員可以在這里就當(dāng)下最重要的時(shí)尚話題表達(dá)和交換意見。
我們以此特刊中的主題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行討論。在接下來幾周內(nèi)，我們還將邀請(qǐng)大家與來自世界各地的時(shí)尚業(yè)內(nèi)外專家共同討論，并在BoF Voices上分享觀點(diǎn)、理念和反饋。
天下沒有完美的答案，我們的目標(biāo)是拋磚引玉，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)展開全球大討論。我們相信這些公司所提供的解決方案會(huì)使整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)從中受益。
集思廣益，我們將擁有改變世界的力量。
可持續(xù)性
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)怎樣才能變得更具可持續(xù)性？
服裝紡織業(yè)是世界上僅次于石油業(yè)污染最為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)。服裝生命周期的每一個(gè)階段，都對(duì)地球和資源構(gòu)成了威脅。生產(chǎn)一千克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗兩萬多升水。將原材料制成各種服裝的過程，包括采用的一系列染色和裝飾工藝，期間需要使用多達(dá)八千種不同的化學(xué)品。那些不受歡迎、破損或過時(shí)的服裝都是怎么處理的呢？基本被直接丟棄在巨大的垃圾填埋場(chǎng)中。在這種背景下，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)怎樣才能變得更具可持續(xù)性？
人力成本
我們?cè)鯓硬拍転榉b制作工人提供保障？
時(shí)尚市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，時(shí)尚公司盈利壓力巨大，他們不得不持續(xù)推出新品，導(dǎo)致了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)制造的產(chǎn)品數(shù)量越來越多，速度越來越快，成本越來越低。許多時(shí)尚公司將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低、工人權(quán)利未得到充分保護(hù)的市場(chǎng)。同時(shí)，大多數(shù)消費(fèi)者仍舊購買價(jià)格低廉的產(chǎn)品，卻從未考慮過這些產(chǎn)品背后的人力成本。孟加拉國發(fā)生的拉納廣場(chǎng)(Rana Plaza)大樓坍塌事故給我們敲響了一記警鐘，提醒我們行動(dòng)起來。對(duì)于此次事故，政府、公司和消費(fèi)者均負(fù)有責(zé)任。在這種背景下，我們?cè)鯓硬拍転榉b制作工人提供保障？
手工藝
傳統(tǒng)手工藝如何才能在現(xiàn)代社會(huì)中生存下去？
世界各地精美絕倫、文化底蘊(yùn)深厚的古老手工藝正瀕臨失傳。由于更多的年輕人選擇從事其它職業(yè)，技藝嫻熟的手工藝者存在絕跡的危險(xiǎn)。年輕人的選擇，再加上機(jī)械化的普及和全球化生產(chǎn)，讓許多傳統(tǒng)手工藝公司敗下陣來。那些幸存下來的往往是家族經(jīng)營的小公司，他們?nèi)狈Y金支持，無法吸引和培養(yǎng)新的人才，也缺乏技術(shù)，無法建立可持續(xù)的商業(yè)模式。在這種背景下，傳統(tǒng)手工藝如何才能在現(xiàn)代社會(huì)中生存下去？
大號(hào)服裝
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為何忽視了大號(hào)服裝市場(chǎng)？
1985年，美國女性穿衣的平均尺寸是8號(hào)。如今，8號(hào)增長(zhǎng)到了14號(hào)，這個(gè)尺寸通常是區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)服裝和大號(hào)服裝的標(biāo)桿。大號(hào)服裝市場(chǎng)目前僅在美國就價(jià)值175億美元(約合人民幣1,070億元)，但仍然是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中服務(wù)供應(yīng)最為缺乏的細(xì)分市場(chǎng)。商店的大號(hào)服裝部門往往藏匿在商店深處的小角落中，大號(hào)服裝款式有限、風(fēng)格保守又過時(shí)。大號(hào)服裝幾乎從未在廣告和商店櫥窗中出現(xiàn)過。時(shí)尚奢侈品對(duì)大號(hào)服裝尤其敏感，許多設(shè)計(jì)師制作的產(chǎn)品僅提供小號(hào)。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為何忽視了大號(hào)服裝市場(chǎng)？
非洲
將非洲納入全球時(shí)尚體系需要采取哪些措施？
時(shí)尚已經(jīng)成為一個(gè)真正的全球產(chǎn)業(yè)。中國、印度、東南亞、拉丁美洲和蘇聯(lián)集團(tuán)各國均已融入全球時(shí)尚體系。但是擁有世界七分之一人口的非洲，仍然徘徊于這一體系的邊緣，無論在時(shí)尚制造還是消費(fèi)領(lǐng)域都較為落后。盡管經(jīng)濟(jì)、地緣政治和社會(huì)問題依舊考驗(yàn)著非洲，但是該地區(qū)10億人口中有三分之一正走向富足。在未來10年內(nèi)，這個(gè)由55個(gè)獨(dú)立國家組成的龐大但分裂的市場(chǎng)將成為時(shí)尚產(chǎn)品的來源和消費(fèi)市場(chǎng)，時(shí)尚公司在這里將有機(jī)會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)。那么，將非洲納入全球時(shí)尚體系需要采取哪些措施？
女性領(lǐng)導(dǎo)者
時(shí)尚界怎樣才能培養(yǎng)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者？
女性構(gòu)成了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)超過70%的勞動(dòng)力，卻只擔(dān)任頂尖時(shí)尚公司不到25%的領(lǐng)導(dǎo)職位，而生產(chǎn)一線高級(jí)職位中的女性人數(shù)同樣低于正常比例。到目前為止，女性一直都是時(shí)尚產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，但是商業(yè)決策通常并沒有反映她們的觀點(diǎn)。把女性排除在領(lǐng)導(dǎo)層之外的公司，同時(shí)也將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才排除在領(lǐng)導(dǎo)層外。在這種背景下，時(shí)尚界怎樣才能培養(yǎng)更多女性領(lǐng)導(dǎo)者？
技術(shù)
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是否忽視了技術(shù)革命？
從音樂到運(yùn)輸，除時(shí)尚之外的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)革新的影響下發(fā)生了根本性改變，而時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在技術(shù)的利用方面十分落后。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)盲目迷信技術(shù)，認(rèn)為技術(shù)就像是季節(jié)性的趨勢(shì)，而非效果持久的變革。如今，技術(shù)正在改變一切，包括產(chǎn)品開發(fā)、制造、物流、人力資源、以及銷售。但是大多數(shù)時(shí)尚公司仍然輕視技術(shù)，將其歸為營銷和銷售部門的工具，并將其視為編外計(jì)劃，并未將技術(shù)融入他們的核心商業(yè)思維中。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是否忽視了技術(shù)革命？
