中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速在減慢，2014年大型零售企業(yè)特別是大型百貨店商品銷售進(jìn)一步萎縮。而與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)等線上銷售渠道正在異軍突起，并且呈現(xiàn)出一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：無論從交易量還是交易額的角度看，25歲~29歲的消費(fèi)者都已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)零售的消費(fèi)主力。

　　在目前的品牌服裝市場，同樣呈現(xiàn)出線上渠道銷售繼續(xù)快速增長，但增速減緩的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)銷售天貓一家獨(dú)大，網(wǎng)上服裝價(jià)格明顯低于市場水平;商家不靠經(jīng)營而靠租金賺錢;消費(fèi)者購買服裝根本不觸摸面料或者進(jìn)行試穿;設(shè)計(jì)師把自己的服裝去掉logo，參與非設(shè)計(jì)品牌的市場競爭;商品盈利靠加價(jià)，不依靠周轉(zhuǎn)速度;品牌服裝距離消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)，消費(fèi)者需要小眾、差異化品牌，希望看到爆款、模仿暢銷款的產(chǎn)品……我國服裝零售市場出現(xiàn)了越來越多的怪現(xiàn)象。

　　有人說，2014年是中國經(jīng)濟(jì)真正觸及利益甚至靈魂的一年。反觀內(nèi)衣業(yè)，市場競爭日益激烈，市場細(xì)分表現(xiàn)突出，無論是產(chǎn)品細(xì)分還是市場細(xì)分，都將表現(xiàn)出細(xì)分化、多元化、復(fù)雜化的格局。變革中的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，誰能整合更多的社會資源，把品牌做大、做強(qiáng)，誰就能取得規(guī)?；推放苾?yōu)勢，繼而最終勝出。如今內(nèi)衣行業(yè)已發(fā)展到了品牌運(yùn)作的火山口上，以“小規(guī)模、同質(zhì)化、分散化”的運(yùn)作方式，向“以品牌為主導(dǎo)”的規(guī)?；?jīng)營轉(zhuǎn)變是必然的。內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)調(diào)整在2015年繼續(xù)縱深探底，利益和靈魂都在焦灼。

　　消費(fèi)者希望越來越高的是性價(jià)比，而品牌在定價(jià)環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用卻是提高價(jià)格，品牌附加值加多少，加不加成了最頭痛的問題。服裝營銷創(chuàng)新模式和有文化內(nèi)涵的少，不是市場不好，而是消費(fèi)者買不到好的產(chǎn)品，新常態(tài)的營銷模式下，消費(fèi)知行合一、口碑購買的過程更是一種文化的體驗(yàn)、一個(gè)故事的表達(dá)、也是人們一段愉悅的記憶，消費(fèi)者需要內(nèi)衣企業(yè)通過創(chuàng)造驚喜的體驗(yàn)留下美好的回憶。