2015年服裝行業(yè)總體上仍處于調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)+等新經(jīng)濟(jì)正在快速改變服裝企業(yè)的資源配置，資本市場(chǎng)的繁榮推動(dòng)服裝企業(yè)做出一系列眼花繚亂的跨界和多元的資本動(dòng)作，而作為服裝企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)本身又呈現(xiàn)出那些走勢(shì)和特點(diǎn)我們看到，在發(fā)展、調(diào)整和復(fù)蘇過程中，服裝企業(yè)在鞏固本身主要業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的同時(shí)，也在不斷向新市場(chǎng)滲透，尋找新業(yè)務(wù)，意圖開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，增加業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　李寧：拓展南方市場(chǎng)

　　李寧公司在發(fā)布去年業(yè)績(jī)時(shí)表示，未來(lái)集團(tuán)將繼續(xù)強(qiáng)化與渠道伙伴的合作，拓展有潛力的市場(chǎng)空間，并戰(zhàn)略性地進(jìn)入低滲透的中國(guó)南部地區(qū)。李寧公司今年要開設(shè)500家新店，其中就包含南方市場(chǎng)的擴(kuò)張。李寧公司表示，與東部和北部相比，南部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，收入同比增長(zhǎng)較緩。在李寧公司的區(qū)域劃分中，南部包括廣東、廣西、福建、海南、云南、貴州、四川、重慶及西藏。李寧主要市場(chǎng)在北方地區(qū)，南部地區(qū)一直是晉江系品牌的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。

　　李寧發(fā)力南方市場(chǎng)的主要方式為與大潤(rùn)發(fā)合作。大潤(rùn)發(fā)方面稱，與李寧公司之間的合作是線上線下的全面戰(zhàn)略合作，線下包括正價(jià)商品、特價(jià)商品和旗艦店的開設(shè)，以及階段性特賣的合作。同時(shí)，李寧正在研發(fā)的智能跑鞋以及和小米合作的智能手環(huán)也將在大潤(rùn)發(fā)設(shè)置線下體驗(yàn)點(diǎn)。

　　歌力思：重點(diǎn)發(fā)展三四線城市

　　高端女裝品牌歌力思成功上市募資7.28億元，這些資金計(jì)劃用于未來(lái)三年內(nèi)投資新建136家直營(yíng)店以及對(duì)目前店鋪的升級(jí)、研發(fā)中心建設(shè)、補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金。歌力思高管透露未來(lái)的門店布局思路是在繼續(xù)拓展一二線城市的同時(shí)，會(huì)把重點(diǎn)放在三四線城市?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，三線城市的消費(fèi)力極強(qiáng)，那里未來(lái)只要有好的合適的商場(chǎng)，我們都會(huì)選擇進(jìn)駐?！?

　　雅戈?duì)?、波司登：布局女裝

　　雅戈?duì)栃麻_發(fā)的女裝品牌在年初上市，先期在上海、杭州、寧波的5家門店售賣，秋冬季將擴(kuò)大銷售區(qū)域和產(chǎn)品品類。公司人士稱，女裝將先進(jìn)入500平米以上大店銷售，尚未考慮單獨(dú)開店。

　　而波司登從2015年也開始出售女裝產(chǎn)品。據(jù)了解，女裝系列包括了春夏秋三季的產(chǎn)品和一些冬季的內(nèi)搭產(chǎn)品。波司登女裝項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前波司登女裝已經(jīng)開始在中部幾個(gè)省份的100家波司登店鋪里面進(jìn)行銷售?！暗昝妗N售人員、形象Logo全都是波司登的。”據(jù)悉波司登布局女裝的意圖是把品牌從季節(jié)性的品牌轉(zhuǎn)為四季化的品牌。

　　都市麗人：進(jìn)軍兒童內(nèi)衣市場(chǎng)

　　據(jù)悉，都市麗人與華特迪士尼公司合作，利用其經(jīng)典卡通形象進(jìn)軍兒童內(nèi)衣品類市場(chǎng)。此次合作，都市麗人得到了米老鼠等經(jīng)典卡通形象的品牌授權(quán)。都市麗人稱在未來(lái)幾年會(huì)繼續(xù)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，覆蓋大眾市場(chǎng)到中高端市場(chǎng)。

　　喬治白、步森股份：發(fā)力校服業(yè)務(wù)

　　據(jù)悉，步森股份將開啟高端校服定制事業(yè)，通過事業(yè)合伙人機(jī)制，發(fā)力校服市場(chǎng)。而職業(yè)裝出身的喬治白也把校服事業(yè)作為新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)悉，公司擬出資2000萬(wàn)元與核心員工共同設(shè)立校服公司。喬治白方面表示，公司計(jì)劃先期在全國(guó)50個(gè)城市啟動(dòng)校服定制業(yè)務(wù)。

　　森馬服飾、雅戈?duì)枺阂再?gòu)物中心為重點(diǎn)渠道

　　森馬服飾認(rèn)為購(gòu)物中心將成為未來(lái)線下渠道的主流，已與萬(wàn)達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，擬在購(gòu)物中心設(shè)立300-500平方米的大型童裝體驗(yàn)店。雅戈?duì)柋硎?，未?lái)雅戈?duì)柧€下渠道或整合至1000家以內(nèi)，減少小店，著力打造多品牌時(shí)尚體驗(yàn)店，并向購(gòu)物中心發(fā)展。

　　淘品牌初語(yǔ)：開線下實(shí)體店

　　與茵曼同屬匯美集團(tuán)的初語(yǔ)計(jì)劃于5月初在廣州花城匯開首家線下店，并保證線上線下同價(jià)。據(jù)悉，該線下店將主推女裝和服飾類產(chǎn)品，用戶可在店內(nèi)掃碼了解產(chǎn)品在天貓中的單品描述和上身效果。初語(yǔ)方面表示，目前其線下店的商業(yè)模式以直營(yíng)為主，后期形成完善體系后，也會(huì)開放加盟。

　　相互融合滲透，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)

　　近幾年，服裝行業(yè)可謂是歷經(jīng)波瀾，從運(yùn)動(dòng)休閑服飾、再到男裝、女裝、再到高端奢侈品，各個(gè)產(chǎn)業(yè)不同程度經(jīng)歷了庫(kù)存高企、店鋪低效、行業(yè)環(huán)境欠佳等問題，在這個(gè)過程中，眾多服裝企業(yè)也面臨著業(yè)績(jī)下滑、資產(chǎn)質(zhì)量下降、維持發(fā)展速度和質(zhì)量等問題，展開了轉(zhuǎn)型、調(diào)整和復(fù)蘇的過程。

　　在這個(gè)過程中，服裝企業(yè)的多元化特征更加明顯，對(duì)外投資的跨度更大，從金融、游戲到跨境電商，不一而足，而新經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展更是促使服裝企業(yè)在今年采用了更多的模式，嘗試了更多的花樣和動(dòng)作。這些動(dòng)作成效如何，需要更長(zhǎng)時(shí)間的觀察和評(píng)判。從服裝企業(yè)最新的整體業(yè)績(jī)情況來(lái)看，已經(jīng)隱約地進(jìn)入一個(gè)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)和復(fù)蘇的周期之中，這個(gè)趨勢(shì)要持續(xù)，不僅僅是需要更多吸引眼球的多元化模式和動(dòng)作，更需要服裝企業(yè)在傳統(tǒng)主業(yè)上進(jìn)行堅(jiān)守、優(yōu)化和擴(kuò)張。

　　在這方面，相對(duì)于服裝企業(yè)多元化和外延式的對(duì)外投資，服裝企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張開始呈現(xiàn)出相互滲透、相互融合的特征，比如李寧進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的南方市場(chǎng)，高端女裝品牌歌力思向原來(lái)大眾休閑的“地盤”三四線城市發(fā)展，而大眾品牌如海瀾之家則更多在一二線城市開出大店，品牌男裝及羽絨服“領(lǐng)頭羊”雅戈?duì)柡筒ㄋ镜情_始加碼女裝，而線上淘品牌也嘗試開出實(shí)體店鋪，當(dāng)然也不乏在原來(lái)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上拓展產(chǎn)品線，如都市麗人拓展兒童內(nèi)衣。

　　這種服裝企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互融合、滲透和延伸的特征在服裝企業(yè)發(fā)展、調(diào)整和復(fù)蘇過程中將會(huì)進(jìn)一步明顯，這背后既顯示出中國(guó)服裝市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間，也將推動(dòng)服裝行業(yè)往更復(fù)合、更宏大的競(jìng)爭(zhēng)層面發(fā)展。