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棉花進(jìn)入拋儲季 提升紡織競爭力

時間:2015年05月08日來源:中國棉花網(wǎng) 作者:

目前國家儲備棉規(guī)模在1100萬噸左右,已超出了應(yīng)有的正常水平。
  目前國家儲備棉規(guī)模在1100萬噸左右,已超出了應(yīng)有的正常水平。建立儲備棉消化的長效機(jī)制,并在考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況下選擇投放方式和投放時間,涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的多個方面,各因素需綜合考慮。

  為保持國民經(jīng)濟(jì)的中高速增長,避免落入中等收入陷阱,在十八屆三中全會、四中全會確定了大量的改革任務(wù),并要求在2020年前完成。其中最大的潛力在于改革農(nóng)業(yè),促進(jìn)耕地集中化經(jīng)營,釋放農(nóng)業(yè)人口,提高城鎮(zhèn)化率,因此大的政策路徑將是國家逐步改變原有農(nóng)產(chǎn)品價格調(diào)控手段,發(fā)揮市場配置資源的作用,通過充分的競爭促使耕地集中生成大宗作物,促使分散農(nóng)戶發(fā)展各類種養(yǎng)業(yè),同時需保證服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,吸納轉(zhuǎn)移的農(nóng)業(yè)人口。落實(shí)到棉花行業(yè),具體政策的出發(fā)點(diǎn)便是降低目標(biāo)價格以及促進(jìn)紡織業(yè)的健康發(fā)展。

  新年度的目標(biāo)價格已經(jīng)出臺并有所降低,在促進(jìn)紡織業(yè)發(fā)展方面,關(guān)鍵在于國內(nèi)外市場的價差水平,過高的價差損害了國內(nèi)紡織業(yè)的競爭力,抑制了社會財(cái)富的創(chuàng)造,影響了勞動力就業(yè)水平,同時導(dǎo)致紡織業(yè)稅收的大量減少。在目標(biāo)價格政策實(shí)施以前,需通過維持較高的市場價格來保護(hù)棉農(nóng)收益,這也是大量儲備棉累積的原因,在目標(biāo)價格政策實(shí)施之后,棉農(nóng)收益已得到保障,下一步政策需向縮小甚至消除國內(nèi)外價差方面傾斜,去除影響紡織業(yè)發(fā)展的外在桎梏。有效的政策手段有進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)口配額和開始儲備棉投放,顯然選擇儲備棉投放一舉兩得更為合適。

  考慮到目前儲備棉的品質(zhì)結(jié)構(gòu),大部分棉花只能用于低支普梳棉紗,該領(lǐng)域正受到進(jìn)口棉紗的強(qiáng)烈沖擊,工廠及設(shè)備處于淘汰廢棄過程中,如持續(xù)時間過長,國內(nèi)將在很大程度上喪失消耗儲備棉的能力,甚至面臨只能出口的窘境。因此通過投放儲備棉縮小內(nèi)外棉價差、激活國內(nèi)紡織業(yè)全面發(fā)展已刻不容緩。以整個社會效益為重的情況下,最佳投放時間為,近期即開始常規(guī)投放,并在2015年9月至2016年1月新花集中上市期停止投放,避免雙重供應(yīng)引發(fā)市場資金鏈過度緊張,避免暴露行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

  關(guān)于儲備棉投放方式的選擇,如選擇固定起拍價投放難以適應(yīng)市場的迅速變化,高于市場價則很難成交,無法完成目標(biāo);選擇低于國內(nèi)市場價高于國際市場價,則會在少量成交后,市場迅速進(jìn)行調(diào)整并導(dǎo)致成交困難,無法完成目標(biāo);如選擇等于或低于國際市場價,則會在短時間內(nèi)對市場形成強(qiáng)烈沖擊,部分企業(yè)恐難以承受。如選擇浮動起拍價投放,每日或每周根據(jù)市場價位調(diào)整,易于追隨市場變化形成長效機(jī)制,當(dāng)計(jì)算公式比市場價格略高時,則依然難有成交,即便市場價格上漲,起拍價也會跟隨上漲,無法完成目標(biāo);當(dāng)計(jì)算公式比市場價格略低時則易于成交,且通過對投放數(shù)量的控制,使得不會在短時間內(nèi)對市場形成強(qiáng)烈沖擊,并由市場尋找價格平衡點(diǎn)。

  非常規(guī)模的儲備棉庫存需研究非常規(guī)手段,在保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的同時盡量減少損失??煽紤]在2016年初新花集中上市期過后再次啟動儲備棉投放,并拿出100-200萬噸庫存進(jìn)行出口拍賣,打壓境外價格,給境外種植者極度悲觀的預(yù)期,全力打擊世界范圍內(nèi)的種植積極性,實(shí)現(xiàn)種植面積的大幅度下滑。待種植完成后,應(yīng)該處于國內(nèi)外價格持平或者國內(nèi)略低的情況下,此時采取國內(nèi)繼續(xù)投放、國外訂購的策略,紡織企業(yè)受益內(nèi)外價差逆轉(zhuǎn),經(jīng)營效益可明顯回升,極可能再現(xiàn)2009年近千萬噸的消費(fèi)水平,國儲棉實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,通過300-400萬噸的低價銷售,可有效提升剩余700萬噸的內(nèi)在價值,大幅度加快儲備棉消化速度和提高投放成交價位。在儲備棉數(shù)量通過拋儲縮減到一定程度后,可重新建立市場平衡,此時國儲不宜經(jīng)常調(diào)整規(guī)模,為保證庫存結(jié)構(gòu),可每年開展小規(guī)模的輪儲。

  本次儲備棉投放亦應(yīng)優(yōu)化操作流程,避免社會資源的浪費(fèi)。首先,應(yīng)鼓勵流通企業(yè)的參與,通過拆捆、分銷、墊資等方式促成棉花資源的更合理配置。如果流通企業(yè)能夠以全國最高價競拍成交,而且還能以更高的價格賣出去的話,這件事本身就說明了流通企業(yè)參與的合理性;再者,應(yīng)加強(qiáng)信息披露,使得整體政策可預(yù)期,便于企業(yè)規(guī)劃決策,具體投放進(jìn)度和批次信息可提前查詢,便于企業(yè)安排采購進(jìn)度;最后,應(yīng)努力提升服務(wù)水平,縮短企業(yè)從成交到提貨的時間周期,多采用類似電子提貨單這樣的信息化手段來提升行業(yè)運(yùn)行效率。

標(biāo)簽:棉花 競爭力
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