對于眾多奢侈品來說，中國始終是一個又愛又恨的市場。根據(jù)A.T.Kearney全球零售發(fā)展指數(shù)報告顯示，在被視為“成熟市場”的中國，有約11-15個奢侈品牌入場，中國仍然是奢侈品眼中會“發(fā)光發(fā)亮”的地方。

　　根據(jù)奢侈品牌對于市場的進場情況，一般將巴西、科威特、中國、馬來西亞、俄羅斯、沙特阿拉伯等劃分進成熟市場，約有10-15個品牌會進入；其次是6-10個品牌會下榻到阿塞拜疆、約旦、哥倫比亞、墨西哥、印度等“中間市場”；奢侈品耕耘的“新興市場”為智力、斯里蘭卡、烏拉圭等，約有5個品牌進入。報告指出，對品牌而言，能進入新興市場很重要，因為這些地區(qū)占全球奢侈品市場的30%。報告分析稱，新興市場的富人比一般人更不容易受到經(jīng)濟危機的影響。

　　針對三類市場的消費者情況，奢侈品牌的市場策略和態(tài)度截然不同。類似中國和阿聯(lián)酋的奢侈品市場風(fēng)險較低，但競爭力也隨之加劇。印度這樣的中間市場品牌會積極塑造品牌形象，并準(zhǔn)備隨時抓住機會成為頂級品牌。對于那些更勇于突破的新興市場，如果他們能克服最初的困難，將在長遠時期內(nèi)獲得更大利益。

　　在網(wǎng)購發(fā)達的中國市場，過往只在線下發(fā)展的奢侈品牌也入鄉(xiāng)隨俗了。不過，盡管加入了線上渠道，但奢侈品牌還依然堅持線下的擴張。愛馬仕已經(jīng)在上海開設(shè)了全球第五家Maison Hermès，連卡佛也在成都開設(shè)了其中國第三家門店。與奢侈品漸穩(wěn)的步伐相比，近年風(fēng)靡購物中心的快時尚品牌開始退潮。全球快時尚零售商在2014年新開264家門店，包括80家優(yōu)衣庫門店、60家H&M門店和16家ZARA門店。這些品牌也曾只注重以多品牌擴張線下，但從去年開始，它們則為了在低線城市擴張中節(jié)約成本，更多地運用了網(wǎng)絡(luò)渠道。