7月14日，七匹狼發(fā)布公告稱，擬改變部分募集資金投向的用途和金額，“營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目”所募集的部分資金擬變更用于投資設(shè)立全資投資子公司，涉及改變募集資金投向的金額為 10 億元，占公司非公開發(fā)行股票總募集資金凈額的 56.63%。

　　七匹狼把資金從“實業(yè)”轉(zhuǎn)為“投資”是男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的一個典型縮影，在男裝行業(yè)景氣下滑的背景下，越來越多的男裝企業(yè)開始走向資本運(yùn)作的道路，在產(chǎn)業(yè)資本的驅(qū)動下，尋找新的模式、新的方向和新的利潤增長點。

　　從關(guān)店潮到投資潮，男裝“投資”風(fēng)起云涌

　　七匹狼于 2012 年 6 月 13日完成非公開發(fā)行人民幣普通股 7820 萬股，募集資金凈額17.66億元，資金全部用于投資建設(shè)“營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目”，主要資金投向購買商業(yè)物業(yè)，擬增加銷售終端 1200 家，其中自購店面所需的募集資金占募集資金凈額的比重超過 80%。截至今年6月30日，項目已使用募集資金2.78億元，剩余募集資金14.88億元(不含利息)，項目募集資金投資進(jìn)度為15.76%，項目完工程度僅為13.47%。

　　七匹狼拿出其中10 億元募集資金，以此作為注冊資本投資設(shè)立一家全資投資子公司。該全資子公司將成為公司主要的對外投資主體，圍繞時尚消費生態(tài)圈的各個方向，通過直接投資或者組建專項基金的形式去參與一些服裝行業(yè)以及相關(guān)的時尚產(chǎn)業(yè)、零售消費產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會。

　　10億元注冊資金設(shè)子公司，手筆不小，七匹狼在投資路上越走越快，越走越遠(yuǎn)。在2013年和2014年分別凈關(guān)店505家和681家的背景下，大規(guī)模線下擴(kuò)張無望，拿10億元出來尋找新的投資機(jī)會便顯得順理成章。除了設(shè)立投資子公司，七匹狼還忙著設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。

　　7月13日，七匹狼發(fā)布公告，公司擬與北京致遠(yuǎn)勵新投資管理有限公司合作發(fā)起境內(nèi)人民幣基金華旖時尚基金，投資于大時尚類和消費文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。而此前七匹狼已出資3億元與弘章資本合作設(shè)立消費產(chǎn)業(yè)基金，投資于境內(nèi)消費零售類大中型企業(yè)。

　　除了七匹狼，2013年、2014年凈關(guān)店140家和179家的另一閩派男裝企業(yè)九牧王于6月1日發(fā)布公告，公司全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司擬發(fā)起設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)時尚產(chǎn)業(yè)基金，投資于互聯(lián)網(wǎng)時尚生活相關(guān)項目，基金規(guī)模為10億元，該基金將圍繞消費升級與移動互聯(lián)網(wǎng)主題，專注于互聯(lián)網(wǎng)時尚生活相關(guān)的投資。7月13日，公司宣布擬出資1000萬元投資心云科技。據(jù)介紹，向心云科技主要業(yè)務(wù)為通過其開發(fā)的“超級導(dǎo)購 APP ”為服裝及其他連鎖零售運(yùn)營企業(yè)提供移動應(yīng)用解決方案。

　　除了關(guān)店幅度明顯的七匹狼和九牧王，其他諸多男裝企業(yè)也在投資路上各顯神通。報喜鳥發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融，公司1月公告，成立報喜鳥投資，未來兩年對外投資額度將達(dá)2億元，目前已先后投資小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技、永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行，5月份宣布投資5500萬持有小魚金服10%股權(quán)。公司計劃把互聯(lián)網(wǎng)金融作為第二主業(yè)，走“實業(yè)+投資”雙驅(qū)動的道路。

　　早已在投資路上浸淫多年的雅戈爾和杉杉股份也不閑著。杉杉股份7月14日公告，公司擬通過全資子公司寧波杉杉電動車的控股子公司杉鵬投資在深圳全資設(shè)立新能源汽車產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，注冊資本5億元。雅戈爾3月份公告擬出資10億元設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金，投資“大健康”，7月16日公告停牌策劃投資事項。

　　“泛投資”特色明顯，新的商業(yè)模式有待形成

　　七匹狼設(shè)立投資子公司的目的，基本上把投資觸角伸向了“時尚消費”的方方面面，帶有明顯的“泛投資”特點，從生態(tài)圈、平臺等表述方向亦可看出，這是目前服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種主流方式，不僅僅局限在男裝行業(yè)，其他行業(yè)如朗姿股份、探路者也是走的這條路。

　　男裝行業(yè)里，報喜鳥亦稱要打造包括網(wǎng)絡(luò)渠道、大數(shù)據(jù)、虛擬信用平臺等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈”，其在2014年年報中表示公司主要投資方向是大時尚產(chǎn)業(yè)，及有助于推動公司品牌服裝主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的大數(shù)據(jù)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺、O2O、社交平臺、新媒體等新興產(chǎn)業(yè)，以及健康、教育等其他領(lǐng)域;九牧王計劃打造多品牌時尚集團(tuán)，其10億元的基金將圍繞消費升級與移動互聯(lián)網(wǎng)主題，專注于互聯(lián)網(wǎng)時尚生活相關(guān)的投資;大楊創(chuàng)世亦稱有泛時尚投資規(guī)劃。

　　這種“泛投資”是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種總體模式，未必稱得上是一家企業(yè)本身的商業(yè)模式。一家企業(yè)的商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)“如何賺錢”的，男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于布局階段，新業(yè)務(wù)仍帶有不穩(wěn)定的風(fēng)險，服裝主業(yè)如何和投資主業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)生互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)本身獨有的商業(yè)模式，如何在轉(zhuǎn)型的過程中形成新的業(yè)務(wù)焦點和利潤點，這或許是包括七匹狼在內(nèi)的眾多男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要達(dá)到的目標(biāo)，“泛”和大包大攬不是問題，將來如何“舍棄”和整合，亦是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要考慮的一個核心問題。

　　【華尚觀察】投資潮和新經(jīng)濟(jì)模式背后，線下渠道優(yōu)化升級是基石

　　2014年男裝行業(yè)被低迷籠罩，媒體亦大肆報道男裝陷入“關(guān)店潮”危機(jī)，而2015年隨著資本牛市的出現(xiàn)，男裝在調(diào)整轉(zhuǎn)型的同時亦更多地搭上資本的順風(fēng)車，促使男裝行業(yè)“投資潮”的出現(xiàn)，帶有更多外延擴(kuò)張的特征，同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的潮流出現(xiàn)以及O2O概念的持續(xù)推進(jìn)，男裝資本動作亦更多在“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式上著力，較有代表的項目有雅戈爾30億定增投向O2O營銷平臺項目，卡奴迪路4.43億元定增用于“時尚買手店O2O項目”，報喜鳥加大C2B定制業(yè)務(wù)和O2O業(yè)務(wù)比重等等。

　　在這些資本潮流背后，隱藏著男裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要部分：線下渠道的調(diào)整、優(yōu)化、升級和有質(zhì)量的擴(kuò)張。男裝關(guān)店潮的出現(xiàn)，有各種原因，包括產(chǎn)品競爭力有待提高、定位較為同質(zhì)化、店鋪成本高企、店鋪銷售效率較低等，整體來看，通過大規(guī)模線下渠道擴(kuò)張?zhí)嵘?guī)模的模式已經(jīng)走不通。但店鋪數(shù)量的收縮和擴(kuò)張不是核心問題，男裝線下渠道的擴(kuò)張空間仍然很大，亦有男裝品牌仍在繼續(xù)店鋪擴(kuò)張的計劃，如海瀾之家預(yù)計今年年凈增門店近400家，報喜鳥和卡奴迪路借引進(jìn)代理品牌繼續(xù)開新店等，關(guān)鍵在于實體渠道的優(yōu)化調(diào)整升級。

　　諸多男裝企業(yè)在店鋪調(diào)整優(yōu)化方面有所動作，雅戈爾計劃將未來線下渠道整合至1000家以內(nèi)，減少小店，著力打造多品牌時尚體驗店，并向購物中心發(fā)展，開出了首家“雅戈爾之家”體驗店，集合合旗下多個品牌;報喜鳥加快店鋪改造，升級打造終端體驗區(qū)，加大店鋪體驗區(qū)面積;海瀾之家亦在提升店鋪面積，規(guī)定門店的面積2014年以后都必須滿200平方米;七匹狼在直營店中增設(shè)3D試衣鏡，利用智能終端提升客戶體驗，等等。

　　總體來看，增大店鋪面積開集合店、在大店里提供更細(xì)分、更豐富、更具設(shè)計感和時尚度的產(chǎn)品來滿足消費者更細(xì)分和個性化的需求，增強(qiáng)體驗感，更好地跟O2O等線上模式銜接起來，從而提升同店銷售和坪效等店鋪經(jīng)營效率是目前男裝企業(yè)線下渠道升級調(diào)整的主流方向，在男裝行業(yè)仍處于深度調(diào)整階段，外延投資、新經(jīng)濟(jì)等商業(yè)模式仍未完全確立的情況下，線下渠道的優(yōu)化、升級和有質(zhì)量擴(kuò)張依然是眾多男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的重要保障和基石。