觀點(diǎn)1: 大時(shí)尚是突圍的一條新路

　　當(dāng)大部分服裝企業(yè)還深陷在庫存、同質(zhì)化、電商沖擊的泥潭中，行業(yè)中的先行者已經(jīng)邁開了轉(zhuǎn)型大時(shí)尚格局的步伐。

　　“在時(shí)裝店內(nèi)加入咖啡廳和酒店業(yè)態(tài)，其實(shí)就是在來回之間完成了從賣商品到賣體驗(yàn)的升級體驗(yàn)?！奔{帕佳的董事長吳建明表示，酒店是可以讓消費(fèi)者充分體驗(yàn)的一個(gè)場所，咖啡廳也是，而時(shí)裝店卻不是。這個(gè)來自深圳的時(shí)尚女裝品牌納帕佳在五年前已悄悄邁出了一步，推出兩個(gè)看似不相關(guān)的項(xiàng)目：精品酒店和精品咖啡廳。在酒店、咖啡廳、時(shí)裝店之間，納帕佳試圖打造一個(gè)屬于品牌的獨(dú)特DNA，具有東方禪意的空間。

　　早在2012年，“愛慕一家人”生活體驗(yàn)店就已落戶北京富力廣場，這個(gè)以家庭集中購物為概念的體驗(yàn)店使消費(fèi)者的購物環(huán)境更加舒適、溫馨，營造出一種回家的感受，賦予了購物更高的“情感附加值”。愛慕集團(tuán)董事長張榮明表示，“愛慕一家人”生活體驗(yàn)店是愛慕醞釀已久的全新品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，體驗(yàn)店為服裝品牌注入了新的文化內(nèi)涵，愛慕會(huì)把這個(gè)模式推廣到全國。

　　另一值得關(guān)注的品牌是卡賓，卡賓33號(hào)館的成立是卡賓先生楊紫明與李東田準(zhǔn)備了13年之久的聯(lián)合之作。楊紫明表示，“服裝零售店與生活體驗(yàn)的跨界融合，肯定是未來趨勢，最根本的推動(dòng)力是因?yàn)橄M(fèi)者們?nèi)找鎻?qiáng)烈的個(gè)性化需求。服裝從來都不是單一的，為消費(fèi)者打造一座時(shí)尚夢工廠，是卡賓的初衷?！?/P>

　　在傳統(tǒng)的旗艦店已經(jīng)無法滿足日益增長的消費(fèi)需求時(shí)，轉(zhuǎn)為體驗(yàn)店、生活館或是突圍的一條新路，因?yàn)槠炫灥曩u的是產(chǎn)品，而體驗(yàn)店、生活館賣的是一種感覺，一種生活方式。

　　觀點(diǎn)2: 生硬的業(yè)態(tài)嫁接很難成功

　　有人說，大時(shí)尚其實(shí)是個(gè)偽命題。談及對大時(shí)尚格局的看法及未來，毛繼鴻說：“我們經(jīng)常被一個(gè)概念而概念化，如用時(shí)尚去涵蓋所有的東西，即所謂的大時(shí)尚。其實(shí)時(shí)尚是一個(gè)對于人、對于審美、對于自己價(jià)值觀的自信呈現(xiàn)，這個(gè)才是時(shí)尚的核心。”

　　例外以及方所的模式對業(yè)界來講具有十分重要的代表性，談及此，毛繼鴻表示，例外采用了很多跟其他品牌不同的營銷方式，希望通過店鋪和別人想象不到的活動(dòng)深入受眾的內(nèi)心。在例外的每個(gè)門店，燈光、擺設(shè)、物件都經(jīng)過精心的布置，目的是讓消費(fèi)者感受到非常深刻的文化底蘊(yùn)，同時(shí)又能感受到現(xiàn)代化、國際化的潮流。

　　“對于服裝企業(yè)來說，生硬的業(yè)態(tài)嫁接很難成功。不是說看到行業(yè)里有很好的形式或概念，就要跟風(fēng)去實(shí)踐、模仿，將很多業(yè)態(tài)去涵蓋進(jìn)去，如跨界去經(jīng)營生活館、體驗(yàn)館。因?yàn)?，跨界的前提是你一定要理解、了解它的?nèi)涵，否則何談跨界?！泵^鴻表示，“跨界其實(shí)不是一個(gè)命題。我們應(yīng)該堅(jiān)信的是，不應(yīng)該用是否跨界來標(biāo)榜自己，而是用個(gè)性去區(qū)分自己，這對品牌來說很重要?！?/P>

　　對于生活體驗(yàn)館、集合店的建設(shè)，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民的觀點(diǎn)同樣值得關(guān)注，他表示：“在我看來，源自不同品牌組合而成的綜合體店鋪結(jié)構(gòu)是不牢固的。做品牌、做企業(yè)，就像一個(gè)人穿衣服，要搭配、要統(tǒng)一、要為整體服務(wù)?！?/P>

　　用吳健民的話說，舒朗的“蜂巢”作為一個(gè)時(shí)尚綜合體，不同于其他品牌，蜂巢目前所經(jīng)營的服裝、高級定制，包括化妝品等都由舒朗自己生產(chǎn)經(jīng)營，可以說是舒朗十五年來不斷探索、發(fā)展、升級的一個(gè)事業(yè)，舒朗自身品牌文化的發(fā)展，已經(jīng)具備了可以支撐轉(zhuǎn)型大時(shí)尚格局的厚實(shí)基礎(chǔ)，可以自己的品牌來為顧客提供更多元化的服務(wù)。

　　觀點(diǎn)3: 因時(shí)而動(dòng)，順勢而為

　　未來，消費(fèi)者將更注重精神上的消費(fèi)，消費(fèi)不僅僅是一種“需要”，亦是一種“想要”，消費(fèi)成了消費(fèi)者生活方式的一種反映，一種自我表達(dá)的標(biāo)簽。

　　對服裝品牌來說，探究出如何迎合消費(fèi)者心理、注重產(chǎn)品及服務(wù)提升乃是長久之計(jì)。在這一方面，百貨商場最青睞的品牌，TEENIE WEENIE的做法值得學(xué)習(xí)。

　　去年該品牌在國內(nèi)的首家TEENIE WEENIE CAFE咖啡館在杭州開業(yè)，如果你認(rèn)為服裝店里的咖啡館都是“做時(shí)裝的老板一時(shí)興起而為，其實(shí)并不專業(yè)”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)檫@家本身就擁有龐大粉絲群體的品牌，在服裝、鞋包的基礎(chǔ)上推出了令粉絲更為傾心的香水、首飾等設(shè)計(jì)品。消費(fèi)者表示，即使是在服裝店開咖啡館，品牌也保持了一如既往的質(zhì)感。

　　對于本身就具備明確指向、定位的品牌來說，布局大時(shí)尚顯然十分輕松，但如果品牌并不具備明顯優(yōu)勢，是否可以不作為？

　　著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家李凱洛表示，未來，包括服裝、零售、旅游休閑、消費(fèi)電子、食品飲料、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊在內(nèi)的大消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)，將釋放出巨大的成長活力，同時(shí)，也將面臨產(chǎn)業(yè)升級與格局重建的蟬變過程。而服裝企業(yè)要做的，便是因時(shí)而動(dòng)，順勢而為。

　　可以肯定的是，未來大時(shí)尚趨勢將愈發(fā)明顯，服裝品牌既不能為了構(gòu)筑大時(shí)尚而做大時(shí)尚，但也不能無所作為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不作為只會(huì)被淘汰。因此，結(jié)合品牌特點(diǎn)，做有自身特色的大時(shí)尚，尊重消費(fèi)者，引導(dǎo)消費(fèi)者，或是不錯(cuò)的選擇。