中國作為世界箱包生產(chǎn)出口大國,生產(chǎn)了全球三分之一的箱包。在時尚行業(yè)變革的關(guān)鍵路口,中國箱包企業(yè)正在積極主動擁抱新技術(shù),通過引入3D數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型升級。
寧波新斯維箱包有限公司(以下簡稱“SUREWAY”)是貿(mào)易為主導(dǎo),工貿(mào)一體化,專業(yè)生產(chǎn)和銷售快時尚女包及腰帶、圍巾、手套、帽子等產(chǎn)品。SUREWAY作為中國皮革協(xié)會在2017年“中國皮革30年”評選出的三家女包行業(yè)杰出單位之一,是華東地區(qū)快時尚行業(yè)知名的女包制造商,年產(chǎn)約350萬只女包,在全球范圍擁有眾多的品牌客戶。
SUREWAY早在2017年就已關(guān)注3D技術(shù),但一致苦惱于技術(shù)效果的真實感不夠。直到2021年,在一家供應(yīng)商大會上,看到了Style3D制作的服裝效果?！斑@個服裝跟真的一樣,原來我們一直關(guān)注的3D真實性缺失這塊,Style3D能達到真實效果!”SUREWAY董事長趙世尉說道,更當(dāng)即決定與Style3D進行合作,開啟箱包3D研發(fā)及展銷,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
啟動箱包3D研發(fā)以極致真實感實現(xiàn)云推款
傳統(tǒng)流程中的箱包研發(fā)工序繁多,一個包從原料到樣包需要經(jīng)歷設(shè)計、選料、出樣、做磨具、車縫等,少則三四十道工序,多則七八十道工序。工序環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)出問題,都會影響包的質(zhì)量。
而現(xiàn)在,SUREWAY的箱包研發(fā)從設(shè)計到樣包全面啟動3D研發(fā),前期無需一塊面輔料,采用3D樣包推款給海外客戶。不僅以相比傳統(tǒng)流程縮短70%的時間把接近真實的“樣包”呈現(xiàn)給客戶面前,更因無限接近于“所見即所得”的3D樣包,獲得客戶的高度滿意。
“我們實際使用下來,也證明3D確實有價值,主要體現(xiàn)在經(jīng)濟、快速、效果多樣性以及環(huán)?！，F(xiàn)在顧客無論在哪里,打開郵件就可以看到我們的3D包包?！壁w世尉表示。
目前,SUREWAY的數(shù)字面料庫已有數(shù)百種3D面料及3D五金素材,可以快速搭配出N種客戶需求的款式。通過線上云端傳輸,一鍵送至客戶手中。在線下受阻的當(dāng)下,SUREWAY的業(yè)務(wù)依舊如火如荼進行中。
SUREWAY采用Style3D進行箱包研發(fā)
無負擔(dān)的高效修改輕松達到客戶極致滿意
SUREWAY感受到的3D帶來的研發(fā)賦能,遠不止這些。
“其實一些設(shè)計師也沒有很足的把握,只是覺得元素可以,但最終效果還是未知。”SUREWAY的3D項目負責(zé)人陳炫友說道。在實物打樣模式上,客戶面臨的不僅是打樣時間漫長,更有因為設(shè)計不確定而產(chǎn)生的浪費成本。
如今,SUREWAY通過3D樣包推款給到客戶,客戶無需承擔(dān)實物制作的成本壓力,有改樣意見可以無負擔(dān)地充分提出,也可以快速看到修改成果。SUREWAY不僅提供極致真實感的圖片,更有動態(tài)視頻、虛擬展廳、電子畫冊等多種形式、360°立體去呈現(xiàn)效果。幫助客戶釋放了無限的設(shè)計創(chuàng)想。
“可以一直修改到客戶滿意為止很重要!這實際上也能幫助我們更高效地拿到訂單?！?/span>SUREWAY董事長趙世尉說道。
SUREWAY采用Style3D制作的3D包包
為了發(fā)揮出更大的3D應(yīng)用價值,SUREWAY還制定了“四步走”計劃。
1、真實性:不斷打磨建模師建模技術(shù)水平,讓3D樣品與實際樣品差距越來越小。
2、快捷性:隨著3D建模人員的技能提升,實現(xiàn)半小時甚至一刻鐘完成款式修改,快速和客戶進行核對。
3、場景化:通過Style3D,不僅實現(xiàn)包包的線上展示,更要搭配服裝進行虛擬場景呈現(xiàn),以場景化搭配提升產(chǎn)品形象,助力成單。
4、量身定制:借助成熟的3D研發(fā)方案,針對性進行客戶需求開發(fā),個性化提供產(chǎn)品,提升SUREWAY的競爭力。
啟動Style3D后,SUREWAY正在不斷收獲數(shù)字化紅利,從技術(shù)硬核的女包制造商轉(zhuǎn)型成為可提供“虛實結(jié)合”的女包款式及時尚解決方案商,獲得增長新范式。從服飾到箱包,Style3D不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品與服務(wù),賦能越來越多時尚企業(yè)邁入數(shù)字化隊列,構(gòu)建自己的數(shù)字化競爭壁壘。
