生產(chǎn)現(xiàn)場管理建議

前言：

生產(chǎn)現(xiàn)場是公司賺取利潤的主要場所之一，在生產(chǎn)過程中通過生產(chǎn)流程、管理模式等不斷的優(yōu)化和完善，更加合理地利用生產(chǎn)要素（人、機、料、法、環(huán)等），最大限度地減少浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力，提高公司的市場竟?fàn)幠芰褪袌龇磻?yīng)能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場人員現(xiàn)狀分析：

制衣行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是人員密集型的工作場所，絕大多數(shù)工作站是kao人手操作，但人是有感性的，會因為環(huán)境、心情、時間等不同而有所變異。經(jīng)調(diào)查，目前車間生產(chǎn)流程因為員工在工作站上的不穩(wěn)定因素（請假、曠工、自離、技能不夠、品質(zhì)問題等），造成的流程損失較大，再加之車間人員配置不夠合理，有時車間管理者也是心有余而力不足。例如：

1)組長（流程控制）：

a組長請假：無人可調(diào)配，只好由組檢代理，組檢要控制生產(chǎn)流程又要負責(zé)組上的品質(zhì)，造成的結(jié)果是產(chǎn)量、效率直線下跌、品質(zhì)也不能保證。

b組長離職：因車間沒有儲備人員，管理者只好在車間抽調(diào)技術(shù)好、觀念好的出來擔(dān)任。

組長不但是公司管理方針的直接執(zhí)行者，還是員工心聲匯報者。如果沒有一個培訓(xùn)的過程，公司能放心把一條生產(chǎn)線讓其負責(zé)嗎？

2)組檢(成品檢驗)：

品質(zhì)保證的第一關(guān)，公司的品質(zhì)能否得到客戶的認可，組檢是至關(guān)重要的一環(huán)，現(xiàn)有縫制車間每條生產(chǎn)線上一個組檢，沒有中檢或儲備組檢，一旦有人請假或離職，要么由組長代理、要么任由成品堆積在組上，造成許多管理上的隱患、流程不平穩(wěn)等。

3)作業(yè)員：

a現(xiàn)有生產(chǎn)線上員工文化素質(zhì)有待提高，有的連簡單的加減法 / 普通話溝通都經(jīng)常出問題，公司要向集團化發(fā)展推行新的管理流程/系統(tǒng)就會較困難。

b生產(chǎn)線上如果有員工請假/曠工/離職或出現(xiàn)瓶頸工序，組長立即會感到措手不及，因為平時缺少多面手的培訓(xùn)，產(chǎn)量、效率會直線下滑。

生產(chǎn)現(xiàn)場人員建議：

儲備干部 ---- 組長：

1)作用：

a能及時代理請假或離職的基層管理人員；

b協(xié)助產(chǎn)量、效率差的生產(chǎn)線；

c協(xié)助車間主任解決臨時問題；

d替換車間生產(chǎn)線上不稱職的組長（基層管理人員有一定的的壓力感）。

2)配置：

每個生產(chǎn)車間建議配置2~3個基層儲備干部（具體可討論決定）。

3)條件：

a高中以上文化素質(zhì)；

b有一定的服裝專業(yè)知識或現(xiàn)場操作經(jīng)驗；

c具有吃苦耐勞精神/能承受工作壓力/有一定的魄力和可塑性。

4)選擇：

a外面招收；

b內(nèi)部考試提升(讓員工感到只要自己努力,就會有公平提升的機會)；

c經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)放入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5)工資：

按生產(chǎn)線組長的平均工資*相應(yīng)的系數(shù)計算（具體可討論決定）。

6)安排：

車間主任直接管理。

7)培訓(xùn)：

a車縫實際操作經(jīng)驗由主任安排在車間培訓(xùn)或做大貨封樣；

b生產(chǎn)流程由車間主任安排從裁床至后道統(tǒng)一學(xué)習(xí)；

c流水線管理由車間主任安排生產(chǎn)線上實際學(xué)習(xí)（可根據(jù)情況輪流組別）；

d質(zhì)量管理由工藝員在車間封樣或處理實際問題時現(xiàn)場指導(dǎo)；

e現(xiàn)場管理理論由公司相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)。

8)合同：

簽訂相關(guān)的勞動合同。

9)效果：

通過不斷的循環(huán)，整個基層管理者素質(zhì)會逐步提高。

儲備干部 ---- 組檢：

培訓(xùn)可參考組長。

多能工（多面手）培訓(xùn)：

1)目的：

a在收線/開款時組長能盡快調(diào)節(jié)使流水轉(zhuǎn)入正常；

b在生產(chǎn)線遇到瓶頸工序時組長能及時調(diào)節(jié)；

c在有人請假、曠工時組長能及時調(diào)節(jié)保證流水線正常運轉(zhuǎn)；

d特殊問題的及時處理。

2)條件：

a工作態(tài)度好（有很好的合作心態(tài)、團隊意識、服從安排）；

b動作快、品質(zhì)觀念好；

c有個人發(fā)展的潛力（可作為培養(yǎng)儲備干部的對象）。

3)其它（IE部和車間管理人員已作好縫制車間各小組的培訓(xùn)計劃，具體如附件）。

培訓(xùn)組（車間作業(yè)員培訓(xùn)基地）：

1)目的：

a能及時地向生產(chǎn)線輸送對應(yīng)的作業(yè)員；

b能對現(xiàn)有生產(chǎn)線技能較差的作業(yè)員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2)條件：

a初中以上文化素質(zhì)；

b有一定的服裝基礎(chǔ)或操作經(jīng)驗；

c具有吃苦耐勞精神并有一定的可塑性。

3)相關(guān)：

a生產(chǎn)線提前兩周向培訓(xùn)組報備所需工種人員；

b培訓(xùn)組根據(jù)生產(chǎn)線要求有針對性地培訓(xùn)；

c生產(chǎn)線和培訓(xùn)組隨時跟進新員工動態(tài),減少新員工流失率。

4)其它(由現(xiàn)有的培訓(xùn)組安排負責(zé)) 。

企業(yè)文化：

1)廠服:

a第一步考慮組長、組檢、車間主任、機修等用廠服顏色來區(qū)分，便于目視管理；

b第二步考慮普通操作員廠服制作；

c第三步考慮管理人員廠服制作；

d著裝統(tǒng)一，能增強團隊意識及合作精神；

e顏色、款式選好后可讓培訓(xùn)組學(xué)員制作。

2)企業(yè)文化宣傳專欄/員工心聲專欄/合理化建議等；

3)生日禮物(點歌)/結(jié)婚祝賀/生病探望等(增強員工的歸屬感)；

4)休閑娛樂(閱覽室/企業(yè)月刊/文體比賽/燈光籃球場/公司超市/電話超市/周末影視等) ；

5)評比活動(優(yōu)秀員工/優(yōu)秀小組/優(yōu)秀組長/優(yōu)秀組檢/優(yōu)秀寢室/小組員工流失率/缺勤率等) 。