目前，中小型企業(yè)占到市場數(shù)量的60%以上，幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個(gè)中小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?

　　根據(jù)IDC對用戶IT需求的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，用戶對業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的需求，已經(jīng)超過了對提高自動化程度的需求。

　　不過，中小企業(yè)在信息化過程中也會遇到許多問題，比如一家制造業(yè)公司實(shí)施了ERP，但由于缺乏實(shí)施規(guī)范和效果評價(jià)體系，判定ERP是否成功就只能靠信息系統(tǒng)是否上線來判斷了。巨大的投資沒有獲得期望的回報(bào)，反而引起了員工以及合作伙伴的不滿，企業(yè)又不得不不斷地追加投資加以完善，最終被ERP拖垮，也就符合了一種說法“上ERP等于找死”。

　　可見這家公司缺乏全面的集成方案來和自己攜手。ebm集團(tuán)是電動機(jī)以及風(fēng)機(jī)的全球領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商，Exact產(chǎn)品在該公司得到了成功的實(shí)施與應(yīng)用。ebm上海財(cái)務(wù)總監(jiān)石汝彪先生說：“Exact軟件包含一系列的軟件模塊，能夠按照不同業(yè)務(wù)類型的需求進(jìn)行選擇和實(shí)施。它幫助我們改善了管理、減少了日常工作。各類報(bào)表不僅能夠快速地生成，并且很容易滿足我們公司的管理要求?！?BR>
　　中小型企業(yè)實(shí)施ERP不能像大企業(yè)一樣分階段推進(jìn)，局部應(yīng)用無法做到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中小型企業(yè)沒有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡單，完全可以在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，一氣呵成地去做，不要去做局部試點(diǎn)之類的多余之舉。

　　選擇信息化軟件如同選衣服，兒童的身材小又在成長階段，要選小號的衣服。同時(shí)，最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過了幾個(gè)月長高了就不能穿了。中小型企業(yè)要選擇功能適性好的、具備可擴(kuò)展性的ERP產(chǎn)品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品，選擇提供SDK二次開發(fā)工具的，可以根據(jù)自己的需求嵌入自己獨(dú)有數(shù)據(jù)。中小型企業(yè)首次使用ERP，應(yīng)該選擇一套功能覆蓋比較全、價(jià)格適中、可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，待企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，升級裝備換一個(gè)更適合自己的。

　　對于中小型企業(yè)來說，他們的優(yōu)勢在于擁有體制、業(yè)務(wù)流程的靈活性，在與大型企業(yè)爭奪市場的過程中，只要在企業(yè)信息化的理念、步驟等方面了解更深入，在業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制等方面有合適的調(diào)整，就能在市場中出奇制勝，不斷贏得新的成長機(jī)會。