把服裝設計外包，做自己擅長的！

時間：2007年08月29日 11:11:11來源：-微服網(wǎng)作者：

　　藍色巨人IBM作為電腦巨頭，本身并不生產(chǎn)電腦，而是由它的合作伙伴生產(chǎn)；大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，只專注于市場銷售與產(chǎn)品設計……，外包已風靡全球商業(yè)界，甚至有觀察家稱“企業(yè)日常管理費用的支出可以就此終結”。

     通過有效的業(yè)務外包，可以讓企業(yè)成本更低、效率更高、改進對資產(chǎn)的利用、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低商業(yè)風險。正是看到這些可能為企業(yè)帶來的好處，中國的一些服裝企業(yè)也開始逐漸嘗試將生產(chǎn)、設計、物流、銷售的某項業(yè)務外包出去?！鞍迅郊永麧櫫艚o自己”以杉杉為代表的異類模式更是開創(chuàng)了行業(yè)外包的先河。

     聯(lián)合時代與意大利著名的設計集團lebelleforme合作以來，先后為數(shù)家年營業(yè)額過千萬的服裝企業(yè)提供了專業(yè)設計服務。在這些服務的過程中，我們深刻地體會到：產(chǎn)品的設計是中國的服裝企業(yè)在經(jīng)營品牌中遇到的最棘手的問題。對于設計問題我們可以從另外一個角度去思考：把設計外包出去，做自己擅長的。

　　設計師的個人能力難以帶動一個優(yōu)秀的品牌

     中國服裝企業(yè)在設計方面家族性比較強，這一點在許多成功的女裝品牌得以充分體現(xiàn)，這些企業(yè)中通常是夫妻兩人一位負責經(jīng)營，一位負責設計。另外很多企業(yè)在產(chǎn)品競爭階段，在產(chǎn)品沒有核心競爭力的情況下，只能做產(chǎn)品，至于產(chǎn)品的風格，企業(yè)的締造者由于對設計不了解，期待通過模仿其他品牌得到快速成長，在這個階段中，一些企業(yè)選擇了從其他企業(yè)挖掘設計人才的方法，使自己的產(chǎn)品在短時間里達到贏利的目的。

    以上兩方面的問題對于中國服裝企業(yè)來說是兩個非常大的現(xiàn)實問題，隨著市場競爭越來越白熱化，消費方式的日趨多元化，消費者在消費時需要選擇一些個性化的產(chǎn)品來滿足自己的購物需求。那么如何確立自己產(chǎn)品的風格，如何突出自己產(chǎn)品的個性，成為值得企業(yè)深思的問題，歸根到底就是一個設計的問題。

    企業(yè)在選擇到自己理想的設計師時，會有這樣一個現(xiàn)象：選擇的設計師往往會無意識地將在原企業(yè)設計的工作經(jīng)驗直接拷貝過來，使企業(yè)的個性化在選擇設計師的過程中又一次失去了成長的機會。還有一些企業(yè)雖然有自己的風格，成長到一定的時候，面臨著如何進一步提升的問題，固然這些企業(yè)擁有與自己一起創(chuàng)造品牌的合作緊密的設計師，但是企業(yè)應該知道：再優(yōu)秀的設計師，其潛能和設計能力都需要有一個不斷自我完善和提升的過程。

   &nbspLV下的YSL公司，在伊夫•圣羅朗擔當設計師期間，雖然創(chuàng)造了很多奇跡，但也面臨著品牌老化的問題，需要利用創(chuàng)新來挽回市場表現(xiàn)的不足，正是因為意識到了問題的嚴重性，這個時期的伊夫•圣羅朗在公司發(fā)展前途和設計資源方面也深感迷茫，在此情況下，YSL臨陣換將也就成了不爭的事實。當然還有KENZO品牌，自高田賢三離開后，并沒有放棄KENZO最初所定位的一些元素，使其品牌精神一直得以延續(xù)，并通過更換設計師為其品牌注入了更多、更新的流行元素。由此我們提出：無論多么優(yōu)秀的設計師很難以個人的能力去帶動一個優(yōu)秀的品牌，一個著名的品牌需要無數(shù)的設計師去推動她的發(fā)展，不斷注入新的內(nèi)涵、新的元素以適應新的時代和新的消費群體，并得到有效的延伸，只有這樣，品牌在市場中才具有真正的存在價值。

　　設計外包有利于集中優(yōu)勢

    我們在為企業(yè)服務的過程中深深地感受到：國內(nèi)的許多服裝企業(yè)在面臨設計和設計外包的問題時均感到困惑，擔心設計的外包會影響到自己產(chǎn)品的形象。這樣的觀點是片面的，一些國際知名品牌在設計方面的一些成功經(jīng)驗，希望對中國的企業(yè)有所借鑒：

     美國的GAP、DKNY和意大利的貝納通，這些品牌都擁有自己的設計師，但并不意味著其所有的產(chǎn)品都是由自己的設計師設計的，通常其產(chǎn)品每年的主題和風格由自己的核心設計師團隊來把握，同時在全球范圍內(nèi)選擇一些可以合作的設計工作室，共同完成本季產(chǎn)品的設計，因為只有這樣才能保證其產(chǎn)品風格和流行元素的多元化，才能使其產(chǎn)品在市場中有極強的適應性。GAP 在進入歐洲市場的時候，其產(chǎn)品就委托給一些知名的設計工作室進行設計，其中一組曾委托聯(lián)合時代合作伙伴——意大利雷拜爾設計集團，該集團每年為其產(chǎn)品承擔部分設計，由于這部分產(chǎn)品要在意大利銷售，因此就需要在保持GAP原有風格的基礎上，加入當?shù)叵M者認同的一些流行元素和消費者對款式的認同感，這些都為該品牌進入意大利市場創(chuàng)造了條件。同樣，ZARA每年也會在西班牙、英國、意大利等地委托不同國家的設計師共同來完成其產(chǎn)品的設計。與此同時，一些著名的服裝公司每年還會在自己制定主題的情況下，把一部分系列設計委托給一些有實力做ODM的企業(yè)，這些企業(yè)可以幫助其針對某一系列、某一概念進行延伸化的設計，以期把產(chǎn)品開發(fā)和設計成本降到最低，從而達到在設計、生產(chǎn)、加工方面快速地對市場做出反映。這些企業(yè)在設計方面的理念是值得中國企業(yè)學習的。

    有人提出：中國的市場有中國市場的特色，對于這一點，我們并不否認，但應該看到中國目前的市場已經(jīng)是一個國際化的市場，我們不能總以我是中國企業(yè)為借口，在這個國際大舞臺上，如果企業(yè)不轉變自己的思維方式，一定會受到國際著名品牌對本土品牌帶來的沖擊，因此怎樣讓自己的產(chǎn)品體現(xiàn)國際化，成為我們國內(nèi)服裝企業(yè)需要深思的問題。

    企業(yè)的經(jīng)營能力是有限的，國內(nèi)企業(yè)目前面臨的最大問題是經(jīng)營能力、人才匱乏、資金瓶頸，正是在這樣的情況下，企業(yè)更應做自己擅長的事情，只有把精力和資源集中起來用在一個點上，才能爆發(fā)出奇跡。中國企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有自己的渠道和自己的運作能力，我們應該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過擴充渠道，再把渠道轉化成一種生產(chǎn)力，以獲得最大的利潤空間。

     把設計外包出去不失為一個保證自身品牌成長的有效手段，設計外包并不等于沒有自己的設計風格，而是為了更好地利用國際化的資源，與國際化的品牌在國際化的舞臺上進行國際化的競爭，在全球經(jīng)濟國際化的狀態(tài)下，我們有什么理由不放眼更寬闊的視野，與國際品牌一爭高下呢？