時(shí)代會(huì)催生經(jīng)營模式的變化，品牌方需要發(fā)展，需要形成自身的核心競爭力，銷售者也需要調(diào)整，需要有更專業(yè)的引導(dǎo)和支持去應(yīng)對(duì)市場的變革。在一輪又一輪的市場洗禮當(dāng)中，已經(jīng)有越來越多的銷售者認(rèn)識(shí)到，在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，憑借自己的力量單干、蠻干是很難贏得市場和利潤的，只有專業(yè)和規(guī)模才更有效率。

品牌方與銷售者是相輔相成的關(guān)系，二者不能真正的脫離，兩者唯有互幫互助方能在市場上占據(jù)有利地位，這也催生了一種新的經(jīng)營模式——終端賦能。這是品牌方與銷售者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種形式，雙方以店鋪、貨品等出資，共同經(jīng)營一家店。這是一種半緊密、較穩(wěn)定的聯(lián)合形式，強(qiáng)強(qiáng)合作、共享利潤。從傳統(tǒng)服裝加盟轉(zhuǎn)至創(chuàng)新賦能的運(yùn)作已成為當(dāng)今童裝行業(yè)的經(jīng)營模式之一。

杰米熊推出全新加盟模式 布局市場空白區(qū)域

作為知名童裝品牌，“杰米熊”自2004年創(chuàng)立以來，一路深耕童裝產(chǎn)業(yè)，以過硬的品質(zhì)和獨(dú)樹一幟的歐陸時(shí)尚風(fēng)格為消費(fèi)者所熟知，贏得廣泛的市場贊譽(yù)。而面臨市場形式的不斷變化，杰米熊也在積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，力求在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇、在發(fā)展中尋突破。

今年杰米熊為了能更好地?fù)屨伎瞻讌^(qū)域市場，推出了一種全新的終端賦能模式，品牌各大賦能培訓(xùn)（視覺商品賦能、營銷策略賦能、培訓(xùn)體系賦能、商品運(yùn)營賦能、新零售科技賦能），打造零售終端銷售鋼軍。杰米熊希望通過這種模式能夠把治理觸覺直接延伸到市場，及時(shí)收集到市場信息，并且能保證品牌形象的統(tǒng)一，形成更強(qiáng)的品牌效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)其市場的占有率。

杰米熊專注童裝35年 為終端變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

當(dāng)然，實(shí)行終端賦能加盟模式對(duì)企業(yè)實(shí)力也是一種考驗(yàn) ，不僅要輸出品牌與技術(shù)，而且還要輸出資金，這就要求品牌方必須是真正具備實(shí)力的企業(yè)。

杰米熊品牌專注童裝35年，一輩子只做好童裝一件事，是“中國十大童裝品牌”。 杰米熊品牌是一個(gè)擁有多系列、產(chǎn)品線寬且多元化的童品品牌。商品涵蓋了時(shí)尚系列、運(yùn)動(dòng)系列、學(xué)院系列、淑女系列和可愛系列等多元化的IP商品系列。

“杰米熊”是真正的IP品牌，以《杰米熊》為主題的魔幻動(dòng)畫片先后獲得了中國國際動(dòng)漫節(jié)美猴獎(jiǎng)“最佳人氣動(dòng)畫獎(jiǎng)”、“最佳動(dòng)畫形象獎(jiǎng)”等六大獎(jiǎng)項(xiàng)。近年來，杰米熊還對(duì)原有IP進(jìn)行了全面升級(jí)，在原有杰米熊、米米熊和丟丟等IP的基礎(chǔ)上，又新增了凱利兔、皮特、里尼、湯姆森和愛麗莎等新IP，并將品牌IP勢能進(jìn)一步挖掘，延展到符合兒童的喜好用品上，毛絨公仔、玩具玩偶、生活百貨，兒童飾品、文體文具等兒童衍生品，讓產(chǎn)品融入消費(fèi)者的生活中，既拉升了杰米熊品牌IP形象層級(jí)，也更貼合當(dāng)今流行和新消費(fèi)購物環(huán)境。

杰米熊目前在國內(nèi)有超過2000多家的專賣店、專廳，遍布北京、廣州、杭州等200多個(gè)大中城市。隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)全面到來，以“新體驗(yàn)、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費(fèi)者的追捧，近年來，杰米熊也精心策劃打造了多家輕奢體驗(yàn)店，摒棄了傳統(tǒng)店鋪的單一銷貨模式，改用多元化的店鋪形象，在店內(nèi)隨處可見的杰米熊家族成員玩偶雕像和一個(gè)個(gè)精心準(zhǔn)備的親子互動(dòng)場景，總是能激起孩子們的好奇心，爸爸媽媽也忍不住都要互動(dòng)和拍照。此外，杰米熊還精心設(shè)計(jì)了水吧區(qū)，為客戶提供各種飲料和精美點(diǎn)心，真正實(shí)現(xiàn)了購物、娛樂、社交為一體的新零售模式。

為了進(jìn)一步服務(wù)好終端商，為終端商提供更多有利又實(shí)用的支持和幫助，今年杰米熊啟動(dòng)了與上海創(chuàng)創(chuàng)文化傳播股份有限公司的戰(zhàn)略合作，共同打造中國服裝培訓(xùn)第一品牌，成立杰米熊品牌商學(xué)院，通過一系列系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)視覺商品賦能、營銷策略賦能、培訓(xùn)體系賦能、商品運(yùn)營賦能、新零售科技賦能，幫助終端商運(yùn)用科學(xué)理念和方法，迎戰(zhàn)市場，全面提升產(chǎn)品銷量和杰米熊終端競爭力。

經(jīng)過多年的品牌運(yùn)營和市場深耕，杰米熊已經(jīng)為這一輪終端變革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論是在資源、資金、及時(shí)供貨等支持上，杰米熊都能給予終端商強(qiáng)有力的保障，幫助他們在布局渠道、開拓市場時(shí)將更加迅速。

在以前，終端商加盟一個(gè)品牌，不僅要面臨前期店鋪籌備的壓力，也要面臨后期銷售庫存的壓力。杰米熊推出新的終端賦能加盟模式能有效解決終端商面臨經(jīng)營的壓力。

在店鋪籌備前期，杰米熊總部統(tǒng)一規(guī)劃店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)和零售賦能標(biāo)準(zhǔn)，在店鋪的裝修上給予道具、軟裝、開業(yè)禮包等支持，減輕了終端商營運(yùn)壓力。其次，杰米熊公司具有商品組織的優(yōu)勢，全國統(tǒng)一配發(fā)，能夠?qū)⑸唐房茖W(xué)的進(jìn)行組合，保證終端店鋪能夠及時(shí)上新，利用總部全國的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)配，大大降低了終端商的庫存風(fēng)險(xiǎn)。

在這種新模式下，杰米熊與終端商的合作更加緊密，雙方共同經(jīng)營，互利互贏。杰米熊誠邀全國有志之士踴躍加盟，把握機(jī)會(huì)，搶占商機(jī)，共同開拓“杰米熊”童裝更加輝煌的明天。